Necessita de algum esclarecimento? Contacte-nos
304 formações disponíveis
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Introdução – A manutenção como atividade de risco e importância da integração da segurança no planeamento e coordenação das operações de manutenção. Enquadramento legal. 1. Planeamento e supervisão de operações de manutenção. Plano e programa de intervenção; inventariação de equipamentos e tecnologias adequadas; Seleção de equipas – qualificação de equipas técnicas e recursos humanos; Análise de riscos – Identificação e avaliação dos riscos; Informação e formação dos intervenientes; Técnicas e ferramentas de coordenação e controlo de equipas e operações. Controlo de atividades incompatíveis; Planeamento da emergência; 2. Segurança de máquinas e equipamentos de trabalho. Proteção coletiva; Proteção individual (EPI’s). 3. Técnicas e boas práticas em trabalhos com risco agravado (Mecânicos, elétricos, em altura, espaços confinados, em zonas ATEX, ambientes/substancias perigosas). Tagout/Lockout.
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Boas-vindas e enquadramento Apresentação do seminário e objetivos da sessão. Pergunta de arranque: “O que são operações para mim?” O que move as operações – pilares essenciais Valor para o cliente (tempo, custo, qualidade, flexibilidade, inovação). Fluxos (materiais, informação, financeiros, pessoas). Tecnologia e digitalização (automação, dados, IA, MES, IoT). Sustentabilidade e ESG. Pessoas e competências. Dinâmica em grupo: “O motor das operações” Análise de casos práticos dos participantes. Identificação de fatores que moveram ou travaram as operações. Apresentação em plenário. Megatendências e desafios atuais Globalização e resiliência das cadeias. IA, gémeos digitais e operações baseadas em dados. ESG, Net Zero e economia circular. Novas competências e escassez de talento. Integração com a especialização Conexão dos pilares com o plano formativo. Expectativas individuais dos participantes. Fecho inspirador Frase de síntese: “Operações são a arte de transformar recursos em valor.” Palavra final dos participantes: “Para mim, operações significa…”
Princípios gerais de normalização internacional e nacional Enquadramento dos diferentes referenciais normativos face à estratégia de sustentabilidade e melhoria organizacional Apresentação sumários e objetivos a aplicar pelos diferentes referenciais Anexo SL Requisitos comuns e específicos aplicados a cada referencial (ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001; ISO 5001; ISO 22301; NP 4469; NP 4457) Gestão por processos Princípios e modelos de organização empresarial Enquadramento face aos diferentes referenciais normativos Gestão por objetivos Gestão de riscos e oportunidades Enquadramento face ao contexto interno e externo Critérios de mensurabilidade do risco e oportunidades Como implementar e gerir sistemas integrados de gestão Compromisso da Gestão Envolvimento e participação dos diferentes responsáveis Informação documentada Planos de ação Casos Práticos
ntrodução à metodologia Six Sigma; Six Sigma e os objetivos estratégicos da empresa; Elementos de um programa Six Sigma; Funções e responsabilidades: Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt; Impacto na estrutura organizacional da empresa; Alinhamento do Six Sigma com os objectivos estratégicos da empresa; A metodologia DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control; A seleção de projetos; Implementação e acompanhamento do projeto.
Duração: 40 horasNível: Nível 1Modalidade: Formação InicialOrganização: Sessões Disponíveis 14/11/2023 – 29/11/2023 | Parque Industrial da Baia do tejo Rua 17, Edifício 1, Barreiro, Setúbal | Laboral Início: 14/11/2023Fim: 29/11/2023Local: Parque Industrial da Baia do tejo Rua 17, Edifício 1, Barreiro, SetúbalRegime: LaboralDuração: 15 hVagas: 30 Inscrever 05/12/2023 – 20/12/2023 | Parque Industrial da Baia […]