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Custos de Exploração da Gestão de Frota Componentes do custo de exploração Regimes de utilização da frota Política de Gestão de Frota da empresa Veículos elétricos, híbridos e híbridos plug-in Definição dos vários tipos Comparativos, vantagens e desvantagens Aspeto fiscal Software associado à Gestão de Frota Definição básica, objetivos e sua implementação Exemplos práticos e operacionalização Manutenção na Gestão de Frota Registo e tratamento de avarias Identificação de tópicos para formação dos utilizadores de frota
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. INTRODUÇÃO À QUALIDADE EM LABORATÓRIOS Reconhecimento de competência técnica Conceitos e fundamentos da Qualidade em Laboratórios Adequação dos requisitos e boas práticas aos laboratórios das empresas Introdução ao Sistema Português da Qualidade Acreditação vs. Certificação Suportes do processo técnico para o pedido de acreditação (IPAC) 2. REQUISITOS DE COMPETÊNCIA PARA LABORATÓRIOS – ISO/IEC 17025:2017 Requisitos de Gestão ISO 9001, ou documentação do sistema de gestão controlo de documentos e registos riscos e oportunidades melhoria ações corretivas auditorias internas revisões de gestão Recursos Pessoal Instalações Equipamento Rastreabilidade metrológica Produtos e serviços externos Requisitos Técnicos Seleção, verificação e validação de métodos Amostragem Manuseamento Registos técnicos Validade de resultados Incertezas Apresentação de resultados Reclamações Trabalho não conforme Controlo de dados e gestão da informação Exercícios e casos práticos
1. INTRODUÇÃO À QUALIDADE EM LABORATÓRIOS Reconhecimento de competência técnica Conceitos e fundamentos da Qualidade em Laboratórios Adequação dos requisitos e boas práticas aos laboratórios das empresas Introdução ao Sistema Português da Qualidade Acreditação vs. Certificação Suportes do processo técnico para o pedido de acreditação (IPAC) 2. REQUISITOS DE COMPETÊNCIA PARA LABORATÓRIOS – ISO/IEC 17025:2017 Requisitos de Gestão ISO 9001, ou documentação do sistema de gestão controlo de documentos e registos riscos e oportunidades melhoria ações corretivas auditorias internas revisões de gestão Recursos Pessoal Instalações Equipamento Rastreabilidade metrológica Produtos e serviços externos Requisitos Técnicos Seleção, verificação e validação de métodos Amostragem Manuseamento Registos técnicos Validade de resultados Incertezas Apresentação de resultados Reclamações Trabalho não conforme Controlo de dados e gestão da informação Exercícios e casos práticos
Duração: 24 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. Gestão de operações (Introdução e conceitos) O que é a gestão de operações? Componentes da Gestão de operações; Âmbito da função Gestor de operações; Enquadramento da função “Gestor de operações” numa organização; Exemplos de sistemas de operações; Objetivos da gestão de operações. 2. Estratégia das Operações Fatores de competitividade; Perspetivas na formulação da Estratégia de operações; Conceitos: Visão estratégica, missão, estratégia, tática,.. Fases da estratégia de operações; Medição da “Performance”; Exercício prático: Visão/Missão/Objetivos; Ciclo de vida dos produtos; Estratégias de fabrico. 3. Planeamento e controlo de operações Conceitos (Lead time, lote size, WIP, SS, BOM, MPS, MRP, ERP, CRP, Qee, Forecast, kanban, pull-flow, BTS..); Planeamento longo prazo (planeamento agregado, plano mestre (MPS), BOM); Planeamento médio prazo (MRP); Planeamento curto prazo (programação, escalonamento; Alternativas ao modelo MRP (JIT, WLC, OPT); Controlo de Produção; ERP – Abordagem integrada. 4. Avaliação de desempenho Medir para gerir; O porquê de avaliar o desempenho; Agentes envolvidos; Objetivos e medida; KPI´S (diretos e relativos); Produtividade, disponibilidade equipamentos, OEE, qualidade, BTS… 5. Pensamento lean na gestão de operações As 7 formas de desperdício (Muda); Princípios base do pensamento lean na gestão de operações; Breve introdução de conceitos – 5S, TPM, SMED´s, células de trabalho, Gestão da qualidade, VSM, Mura, Muri,.. Sistema Kanban / Pull flow; Como implementar o pensamento lean na gestão de operações, condições de sucesso, dificuldades.
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 24 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 24 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações