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- Liderança. 1. Principais abordagens sobre liderança. 2. Diferentes estilos de liderança. 3. Características do líder. 4. Gerir Vs Liderar. - Gestão de Equipas 1. A equipa e a sua coesão. 2. Equipa eficaz e eficiente. 3. Comunicação em equipa. 4. Gestão de conflitos. 5. Definição de objectivos, delegação de responsabilidades e tomada de decisão. 6. A importância do Coaching no desenvolvimento das equipas. 7. Estilos de comunicação. 8. A importância do feedback. - Sistemas de Gestão 1. Tipos de suporte à Gestão. 2. Transformação Digital. 3. Liderança com novos Sistemas de Gestão.
- Marcação CE: Significado e Responsabilidade. - Como obter a marcação CE. - Identificar os requisitos aplicáveis a um determinado produto na UE. - Interpretar o Regulamento UE nº 305/2011e outra Legislação associada à execução do Regulamento. - Interpretar as Normas harmonizadas e outras Especificações Técnicas Harmonizadas. - Módulos de Avaliação da conformidade | Regularidade do desempenho. - Organização do dossier técnico. - Marcação CE e Declaração de Conformidade | Declaração de Desempenho.
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Sessão de formação Teórica/Prática - Introdução ao modelo do Total Flow Management. - Fluxo na Produção: 1. 5 componentes do Fluxo na Produção. 2. Simulação de metodologia SMED. 3. Simulação de Criação de Fluxo. 4. Casos de Estudo – Linha de Montagem. Sessão de formação Teórica/Prática - Fluxo na Logística Interna. 1. 5 componentes do Fluxo na Logística Interna. 2. Simulação Pull Flow. 3. Casos de Estudo – Pull Flow. - Fluxo na Logística Externa. 1. 5 componentes do Fluxo na Logística Externa. 2. Casos de Estudo – Armazém. Workshop na Schmitt - Desenho da Situação Atual. 1. Mapa de fluxo de materiais. 2. Diagrama spaghetti para operadores logísticos. 3. Auditoria dos Standards Logísticos Internos. - Desenho da Visão Futura. 1. Design da Rota. 2. Definição do Ciclo. 3. Fluxo de Informação. 4. Dimensionamento da equipa. 5. Definição e dimensionamento do equipamento. 6. Mockup do Mizusumashi. 7. Criação do Standard do Mizusumashi. Visita à BOSCH CAR MULTIMEDIA e ao Kaizen Institute - Visita à Bosch Car Multimedia. 1. Células de Fluxo unitário. 2. Supermarcados. 3. Nivelamento da Produção. 4. Ship to Line com Fornecedores. 5. SMED. - Visita ao Kaizen Institute. 1. Kaizen Office Live. - Debriefing e Avaliação.
Objetivos Este Master Program é uma ferramenta para capacitação de auditores coordenadores profissionais que pretendam aperfeiçoar e elevar comportamentos e conhecimentos nas metodologias de auditorias aos sistemas de gestão. Duração: 32 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamento
- Kaizen Management System. - Percepção do desperdício. - 5S. - Normalização com Gestão Visual. - PDCA-SDCA. - Kaizen Change Management: 1. Kaizen Diário. 2. Kaizen Projeto. 3. Kaizen Suporte. - Visita a uma loja da Sonae MC.
Duração: 18 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização: Sessões Disponíveis 13/10/2025 – 15/10/2025 | Edificio Goa – Rua de S. Pedro nº1 – esc. 203 ,2685-110Sacavém, Sacavém, Lisboa | Laboral Início: 13/10/2025Fim: 15/10/2025Local: Edificio Goa – Rua de S. Pedro nº1 – esc. 203 ,2685-110Sacavém, Sacavém, […]
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Duração: 18 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
1. Origens e princípios da metodologia 5S - Integração na abordagem Lean - Os 5 princípios (Simplificar, Arrumar, Limpar Standardizar , Praticar e manter com Rigor 2. O contributo das práticas do 5S para a obtenção de ganhos de produtividade, qualidade, segurança e ambiente 3. Identificar os desperdícios e actividades de valor acrescentado-estabelecer standards 4. A gestão pela visibilidade com as regras 5T 5. Caso prático e actividades de simulação
- Contexto da resolução estruturada de problemas - Metodologia A3 passo-a-passo: 9 etapas - Principais métodos/abordagens em cada passo - Exemplos de utilização da metodologia A3 - Simulação de técnicas e ferramentas com a metodologia A3 - Relação com outras ferramentas de resolução estruturada de problemas reais ou potenciais: 3C, KVP2, 8D, FMEA
- Contexto da resolução estruturada de problemas. - Metodologia A3 passo-a-passo: 8 etapas. - Exemplos de utilização da metodologia A3. - Workshop com a metodologia A3. - Outras aplicações da metodologia A3: investigação de acidentes ambientais ou de SST, análise e resposta a reclamações, entre outras. - Outras ferramentas de resolução estruturada de problemas reais ou potenciais: 3C, KVP2, 8D, FMEA.