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Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio Noção de negócio sustentável Identificação e satisfação das necessidades Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade, ambiente e inovação Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio Conceito básico de negócio Como resposta às necessidades da sociedade Das oportunidades às ideias de negócio Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target) Descrição de uma ideia de negócio Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado Formas de recolha de informação Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes Tipo de informação a recolher O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência Os produtos ou serviços O local, as instalações e os equipamentos A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks Os meios de promoção e os clientes O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos Análise de experiências de criação de negócios Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo Por setor de atividade/mercado Por negócio Modelos de negócio Benchmarking Criação/diferenciação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes Parceria de outsourcing Franchising Estruturação de raiz Outras modalidades Definição do negócio e do target Definição sumária do negócio Descrição sumária das atividades Target a atingir Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios Meios e recursos de apoio à criação de negócios Serviços e apoios públicos – programas e medidas Banca, apoios privados e capitais próprios Parcerias Desenvolvimento e validação da ideia de negócio Análise do negócio a criar e sua validação prévia Análise crítica do mercado Estudos de mercado Segmentação de mercado Análise crítica do negócio e/ou produto Vantagens e desvantagens Mercado e concorrência Potencial de desenvolvimento Instalação de arranque Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social Tipos de negócio Natureza e constituição jurídica do negócio Atividade liberal Empresário em nome individual Sociedade por quotas Contacto com entidades e recolha de informação no terreno Contactos com diferentes tipologias de entidades (municípios, entidades financiadoras, assessorias técnicas, parceiros, …) Documentos a recolher (faturas pró-forma; plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, material de promoção de empresas ou de negócios, etc…)
- Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio Noção de negócio sustentável Identificação e satisfação das necessidades - Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores - Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade, ambiente e inovação - Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio Conceito básico de negócio - Como resposta às necessidades da sociedade Das oportunidades às ideias de negócio - Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias - Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target) - Descrição de uma ideia de negócio Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes - Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado Formas de recolha de informação - Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores - Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes Tipo de informação a recolher - O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência - Os produtos ou serviços - O local, as instalações e os equipamentos - A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks - Os meios de promoção e os clientes - O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos - Análise de experiências de criação de negócios Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo - Por setor de atividade/mercado - Por negócio Modelos de negócio - Benchmarking - Criação/diferenciação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes - Parceria de outsourcing - Franchising - Estruturação de raiz - Outras modalidades - Definição do negócio e do target Definição sumária do negócio Descrição sumária das atividades Target a atingir - Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios Meios e recursos de apoio à criação de negócios Serviços e apoios públicos – programas e medidas Banca, apoios privados e capitais próprios Parcerias - Desenvolvimento e validação da ideia de negócio Análise do negócio a criar e sua validação prévia Análise crítica do mercado - Estudos de mercado - Segmentação de mercado Análise crítica do negócio e/ou produto - Vantagens e desvantagens - Mercado e concorrência - Potencial de desenvolvimento - Instalação de arranque Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social - Tipos de negócio Natureza e constituição jurídica do negócio - Atividade liberal - Empresário em nome individual - Sociedade por quotas - Contacto com entidades e recolha de informação no terreno Contactos com diferentes tipologias de entidades (municípios, entidades financiadoras, assessorias técnicas, parceiros, …) Documentos a recolher (faturas pró-forma; plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, material de promoção de empresas ou de negócios, etc…)
- Planeamento e organização do trabalho Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo Atitude, trabalho e orientação para os resultados - Conceito de plano de ação e de negócio Principais fatores de êxito e de risco nos negócios Análise de experiências de negócio - Negócios de sucesso - Insucesso nos negócios Análise SWOT do negócio - Pontos fortes e fracos - Oportunidades e ameaças ou riscos Segmentação do mercado - Abordagem e estudo do mercado - Mercado concorrencial - Estratégias de penetração no mercado - Perspetivas futuras de mercado - Plano de ação Elaboração do plano individual de ação - Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio - Processo de angariação de clientes e negociação contratual - Estratégia empresarial Análise, formulação e posicionamento estratégico Formulação estratégica Planeamento, implementação e controlo de estratégias Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures Estratégias de internacionalização Qualidade e inovação na empresa - Estratégia comercial e planeamento de marketing Planeamento estratégico de marketing Planeamento operacional de marketing (marketing mix) Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing) Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da organização ao consumidor) Contacto com os clientes | Hábitos de consumo Elaboração do plano de marketing - Projeto de promoção e publicidade - Execução de materiais de promoção e divulgação - Estratégia de I&D Incubação de empresas - Estrutura de incubação - Tipologias de serviço Negócios de base tecnológica | Start-up Patentes internacionais Transferência de tecnologia - Financiamento Tipos de abordagem ao financiador Tipos de financiamento (capital próprio, capital de risco, crédito, incentivos nacionais e internacionais) Produtos financeiros mais específicos (leasing, renting, factoring, …) - Plano de negócio Principais características de um plano de negócio - Objetivos - Mercado, interno e externo, e política comercial - Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa - Etapas e atividades - Recursos humanos - Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios) Desenvolvimento do conceito de negócio Proposta de valor Processo de tomada de decisão Reformulação do produto/serviço Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo) - Desenvolvimento estratégico de comercialização Estratégia de controlo de negócio Planeamento financeiro - Elaboração do plano de aquisições e orçamento - Definição da necessidade de empréstimo financeiro - Estimativa dos juros e amortizações - Avaliação do potencial de rendimento do negócio Acompanhamento da consecução do plano de negócio
- Dispositivos e plataformas móveis o Computadores e leitores multimédia móveis o Diferentes plataformas móveis o Tecnologias móveis - Ferramentas de conceção e desenvolvimento o Principais ferramentas o Ambientes de desenvolvimento o Ferramenta de desenvolvimento o Teste ao ambiente de desenvolvimento - Aplicações multimédia o Apresentações não lineares o Aplicação multimédia como filme não linear o Interatividade na aplicação o Programação da aplicação o Conteúdos do dispositivo móvel o Animações e aplicações o Programação da interatividade - Testes, exportação e publicação o Navegação e de compatibilidade o Exportação para diferentes plataformas o Publicação e disponibilização da aplicação
Duração: 25 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:
- Dispositivos e plataformas móveis o Computadores e leitores multimédia móveis o Diferentes plataformas móveis o Tecnologias móveis - Ferramentas de conceção e desenvolvimento o Principais ferramentas o Ambientes de desenvolvimento o Ferramenta de desenvolvimento o Teste ao ambiente de desenvolvimento - Aplicações multimédia o Apresentações não lineares o Aplicação multimédia como filme não linear o Interatividade na aplicação o Programação da aplicação o Conteúdos do dispositivo móvel o Animações e aplicações o Programação da interatividade - Testes, exportação e publicação o Navegação e de compatibilidade o Exportação para diferentes plataformas o Publicação e disponibilização da aplicação
Duração: 25 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:
Câmara fotográfica Tipos e características Obturador Diafragma Relação obturador/diafragma Lei da reciprocidade Profundidade de campo Normas de segurança na utilização duma câmara fotográfica Objetivas Grande angular Normal Teleobjetiva Fixa e zoom Acessórios Filtros Tripé Refletores Para sol Lentes de aproximação Flash portátil Kit de limpeza Sacos de transporte Analógico e digital Semelhanças e diferenças Componentes de uma câmara digital Sensibilidade (ISO) Sensores Resolução Formatos das imagens Sistemas de cor Balanço de brancos e perfis de cor
Enquadramento Ativos Empregados, do setor privado, com escolaridade igual ou superior ao 9º ano. Objetivos Capacitar os formandos de competências especificas ao nível da câmara fotográfica/fotografia com equipamento digital. Objetivos Específicos Os formandos deverão ser capazes de: – Caracterizar os mecanismos e os vários componentes da câmara fotográfica. – Reconhecer os vários tipos de objetivas […]
Enquadramento Ativos Empregados, do setor privado, com escolaridade igual ou superior ao 9º ano. Objetivos Capacitar os formandos de competências especificas ao nível da câmara fotográfica/fotografia com equipamento digital. Objetivos Específicos Os formandos deverão ser capazes de: – Caracterizar os mecanismos e os vários componentes da câmara fotográfica. – Reconhecer os vários tipos de objetivas […]
A natureza da luz Fontes de luz Formação de imagens luminosas Fenómenos luminosos Reflexão Absorção Difusão Refração Características da luz Cor Luminância Saturação Luminosidade Luz natural e artificial Temperaturas de cor Elementos de cor Cores primárias e cores complementares Sistema aditivo e o sistema subtrativo Emulsões fotográficas de cor Filmes de negativo de cor Filmes de diapositivos Filmes para luz de dia/flash Filmes para luz de tungsténio Filtros na fotografia de cor Perfis das câmaras digitais Luz de dia Flash Tungsténio Automático Personalizado
Enquadramento Empregados do setor privado Objetivos Capacitar os formandos de competências específicas em luz e cor em fotografia. Objetivos Específicos Os formandos deverão ser capazes de: – Identificar o processo de formação de imagens luminosas. – Identificar e descrever os vários fenómenos luminosos. – Identificar e discriminar as características e os vários tipos de luz […]