Necessita de algum esclarecimento? Contacte-nos
11.792 formações disponíveis
PLM as Backbone to Industry 4.0 Product Data Management (PDM) e Ferramentas (CAx) Design for Manufacture and Assembly (DFMA) Lean Product and Process Development (LPPD) Design For Six Sigma (DFSS) Engineer To Order (ETO) and Concurrent Engineering(CE) New Product Development and Introduction (NPDI) Product Design (Bottom up Vs Top down) Produtividade Pessoal, Produtividade das Equipas e Excelência das Organizações Equipas Multidisciplinares e conceito Boundarylessness Plataformas de colaboração online e cloud computing Visual Thinking and Design Thinking
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
PLM as Backbone to Industry 4.0 Product Data Management (PDM) e Ferramentas (CAx) Design for Manufacture and Assembly (DFMA) Lean Product and Process Development (LPPD) Design For Six Sigma (DFSS) Engineer To Order (ETO) and Concurrent Engineering(CE) New Product Development and Introduction (NPDI) Product Design (Bottom up Vs Top down) Produtividade Pessoal, Produtividade das Equipas e Excelência das Organizações Equipas Multidisciplinares e conceito Boundarylessness Plataformas de colaboração online e cloud computing Visual Thinking and Design Thinking
- Conceitos associados à gestão do risco e pensamento baseado no risco (ISO 9001:2015 e ISO 31000:2018) - Análise do processo de Gestão do Risco – identificação das etapas e aplicação - Metodologias / Técnicas / Ferramentas de Gestão do Risco: - Brainstorming - Árvore de Falhas (FTA - Fault tree analysis) - Reliability Centred Maintenance (RCM) - Análise Modal de Falhas e Efeitos (FMEA - Failure Mode and Effect Analysis) - Matriz de risco (consequência vs probabilidade)
- Conceitos associados à gestão do risco e pensamento baseado no risco (ISO 9001:2015 e ISO 31000:2018) - Análise do processo de Gestão do Risco – identificação das etapas e aplicação - Metodologias / Técnicas / Ferramentas de Gestão do Risco - Brainstorming - Árvore de Falhas (FTA - Fault tree analysis) - Reliability Centred Maintenance (RCM) - Análise Modal de Falhas e Efeitos (FMEA - Failure Mode and Effect Analysis) - Matriz de risco (consequência vs probabilidade)
Fundamentos da Gestão do Risco: - O que é risco: probabilidade, severidade e incerteza - Diferença entre risco, perigo e oportunidade - Princípios da ISO 31000 - Relação com ISO 9001 e outros referenciais Identificação, análise, tratamento e avaliação de Riscos e Oportunidades: - Fontes de risco: processos, pessoas, fornecedores, ambiente, tecnologia - Técnicas de identificação: brainstorming, entrevistas, observação, histórico - Registo de riscos: descrição clara, contexto e evidências - Riscos operacionais vs. estratégicos - Matrizes de risco (probabilidade × impacto) - Critérios de aceitação e níveis de risco - Exemplos de ferramentas estruturadas - Priorização e tomada de decisão - Integração com ações corretivas e preventivas Indicadores de Monitorização dos Riscos e Oportunidades - Indicadores de risco - Revisão periódica e atualização do registo de riscos - Lições aprendidas e melhoria contínua
1. Conceitos e definições de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI) 2. Âmbito de um SGSI 3. Contexto da organização e partes interessadas 4. Liderança, política e objetivos de segurança da informação. 5. Avaliação de riscos de segurança da informação e o plano de tratamento de riscos • A gestão do risco suportada nas orientações da ISO/IEC 27005 • Seleção de controlos do Anexo A e linhas de orientação da ISO 27002 6. Declaração de aplicabilidade e controlos de segurança da informação 7. Avaliação do desempenho do sistema de gestão e melhoria 8. Avaliação de conhecimentos
1. Alimentos, saúde e bem-estar dos consumidores - relação entre a estrutura a composição dos alimentos e a sua suscetibilidade aos perigos 2. Análise de perigos e análise de riscos: os requisitos das normas de segurança alimentar 3. Ferramentas de apoio à gestão do risco, em processos: APP, HAZOP, FMEA, HACCP 4. Ferramentas de apoio à gestão do risco, fora dos processos (pré-requisitos): PHA, FTA, ETA, Bow Tie Analysis 5. Exemplos de aplicação
- Gestão do risco - linhas de orientação para a gestão do risco jurídico no âmbito da ISO 31022:2020 (E). 1. Âmbito. 2. Termos e definições. 3. Princípios. 4. Processo para a gestão do risco jurídico. 5. Implementação na organização/grupo.
Metodologia Ao longo da formação será utilizada a seguinte metodologia: – Apresentação da ação, conteúdos e objetivos pedagógicos (método expositivo); – Desenvolvimento do tema (método expositivo, interrogativo, demonstrativo e ativo); – Conclusão, avaliação e encerramento (método expositivo, interrogativo). Certificação É emitido um Certificado de Frequência de Formação Profissional. Duração: 7 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções […]
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações