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Duração: 2 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamento
Duração: 2 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamento
Duração: 2 horasNível: Nível 3Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamento
Duração: 2 horasNível: Nível 3Modalidade: Formação de QualificaçãoOrganização:
Duração: 2 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de Qualificação
Duração: 2 horasNível: Nível 4Modalidade: Formação de QualificaçãoOrganização:
1. O BSC, uma ferramenta de execução estratégica. - O que é? Principais conceitos e Resultados. 2. Compreender e trabalhar a Visão ou Intenção Estratégica. - As visões: Central ou “Strategic Intent” e Periférica; - Para que servem? (as 2 visões …). - Aplicar ao negócio o “olho estratégico” 3. Compreender e fazer o Mapa Estratégico. - As perspectivas e o modelo mais recente (2004) - Como fazer o mapa estratégico? Para que serve? - Aprender, fazendo, o mapa estratégico do negócio. 4. Desenvolver o Scorecard: os leading & lagging indicators. - O calendário e as iniciativas (estratégicas). Avaliação - Estudo de casos. - Aprender, fazendo, o Scorecard do negócio. 5. Os BSC funcionais e individuais. A Avaliação do Desempenho - O desdobramento funcional e pessoal. - A avaliação do desempenho: a versão “hard” e “soft” - Estudo de casos. 6. Avaliar o “prémio da execução” do BSC. - SMO (Strategy Management Office): As (novas) Funções. - Avaliação do BSC: SFO: Strategic Readiness Assessment. - Estudo de Casos. 7. A Integração com o Budget: OPEX, CAPEX e STRATEX. - A metodologia do Beyond Budgeting. - Os rolling forecasts. As revisões estratégias e operacionais. - Estudo de Casos.
Definições fundamentais e conceitos de Bem Estar Animal Requisitos legais A certificação em Bem Estar Animal – Esquema, Regras e Requisitos Gerais O IRTA e a APCER – Funções e responsabilidades Condições de acesso e condições básicas para a certificação Tipos de certificação e de certificado Processo de certificação, auditorias, tratamento de não conformidade Marca de certificação. Regras para o seu uso.
1. A ISO 19011 2. Constituição das Equipas Auditoras 3. Comportamentos em situação de auditoria 4. Preparação do Plano de Auditoria e da Lista de Comprovação 5. Execução da auditoria (reunião de abertura; auditoria; reunião de encerramento) 6. Elaboração do relatório da auditoria 7. Actividades de seguimento da auditoria Análise das auditorias
1. Enquadramento 2. Constituição das Equipas Auditoras 3. Comportamentos em situação de auditoria 4. Preparação do Plano de Auditoria e da Lista de Comprovação 5. Execução da auditoria (reunião de abertura; auditoria; reunião de encerramento) 6. Elaboração do relatório da auditoria 7. Atividades de seguimento da auditoria Análise das auditorias 8. Avaliação de Conhecimentos
Objetivos No final da acção de formação o participante é capaz de: • Interpretar a ISO 19011; • Gerir um programa de auditorias, planear e conduzir as actividades de auditorias internas ao Sistema de Gestão Ambiental e da Qualidade, com valor acrescentado. Duração: 24 horasNível: Nível 3Modalidade: Formação de QualificaçãoOrganização:
1.A ISO 19011 2.Definição das Equipas Auditoras 3.Comportamentos em situação de auditoria 4.Apresentação do Case Study 5.Preparação do Plano de Auditoria e da Lista de Comprovação 6.Execução da auditoria (reunião de abertura; auditoria; reunião de encerramento) 7.Elaboração do relatório da auditoria 8.Atividades de seguimento da auditoria 9.Análise das auditorias. 10.Avaliação Escrita * São da responsabilidade do formando os custos associados à realização da auditoria. No caso de impossibilidade de realização da auditoria em treino em contexto real numa distância inferior a 50 km esta pode ser substituída pela simulação de um caso prático em sala.