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A ISO 9001:2015 e a Gestão do Risco

Formação de actualização/aperfeiçoamento
Objetivos Gerais
No final da ação de formação o participante é capaz de: - Identificar as envolventes externas e internas e a interação com as partes interessadas relevantes; - Identificar, analisar e avaliar os riscos relevantes no âmbito de um sistema de gestão da qualidade; - Aplicar as ferramentas adequadas de gestão do risco, nomeadamente, nas vertentes estratégica e operacional.
Conteúdo Programático
1. Abordagem geral à gestão do risco 2. A norma NP ISO 31000:2013 “Gestão do risco – Princípios e linhas de orientação” 3. Conceitos e vocabulário – Guia ISO 73 – “Gestão do risco – vocabulário” 4. A norma ISO 31010 de técnicas de apreciação do risco. Aplicabilidade das ferramentas e técnicas para apreciação do risco (Ex.: FMEA, HAZOP, Análise de impacto no negócio “Business Impact Analysis (BIA), Análise SWOT, Checklists, Análise Preliminar de Perigos (PHA), Análise de causa raiz (RCA), Análise de cenários) 5. Apreciação do risco: - Identificação do risco - Análise do risco - Avaliação do risco 6. Tratamento do risco 7. Pensamento baseado em risco – o que sempre fizemos e onde poderemos melhorar 8. O risco, como parte integrante das atividades das organizações no âmbito da NP EN ISO 9001:2015 9. Contextualização da organização e identificação das partes interessadas 10. Estratégia – gestão dos riscos e oportunidades 11. Riscos operacionais 12. Integração da gestão do risco nos processos 13. Metodologias de apreciação e monitorização dos riscos 14. Aplicação de algumas ferramentas da gestão do risco - Análise SWOT, Checklists, Análise Preliminar de Perigos (PHA), Análise de causa raiz (RCA), Análise de cenários - Casos práticos para a aplicação destas ferramentas de gestão do risco, baseados no sistema de gestão das organizações e tendo em conta os riscos estratégicos e os operacionais
Metodologia
Método expositivo e interogativo: Apresentação teórica do tema pelo formador com recurso a exemplos práticos da experiência do formador e colocação de questões aos formandos para o aprofundamento de novas informações; Método ativo: aplicação de casos práticos para exercitarem novas ferramentas de gestão do risco
Avaliação
Observação do desempenho dos formandos durante a ação de formação, nas atividades práticas. Questionário de satisfação dos formandos e do formador
Recursos e Materiais
Vídeo projetor e Flipchart Caso prático e exercícios Normas
Documentação Necessária
Cópia de trabalho das normas para consulta
Sessões e Ações de Formação

Objetivos

No final da ação de formação o participante é capaz de:
– Identificar as envolventes externas e internas e a interação com as partes interessadas relevantes;
– Identificar, analisar e avaliar os riscos relevantes no âmbito de um sistema de gestão da qualidade;
– Aplicar as ferramentas adequadas de gestão do risco, nomeadamente, nas vertentes estratégica e operacional.

Conteúdo Programático

1. Abordagem geral à gestão do risco
2. A norma NP ISO 31000:2013 “Gestão do risco – Princípios e linhas de orientação”
3. Conceitos e vocabulário – Guia ISO 73 – “Gestão do risco – vocabulário”
4. A norma ISO 31010 de técnicas de apreciação do risco. Aplicabilidade das ferramentas e técnicas para apreciação do risco (Ex.: FMEA, HAZOP, Análise de impacto no negócio “Business Impact Analysis (BIA), Análise SWOT, Checklists, Análise Preliminar de Perigos (PHA), Análise de causa raiz (RCA), Análise de cenários)
5. Apreciação do risco:
– Identificação do risco
– Análise do risco
– Avaliação do risco
6. Tratamento do risco
7. Pensamento baseado em risco – o que sempre fizemos e onde poderemos melhorar
8. O risco, como parte integrante das atividades das organizações no âmbito da NP EN ISO 9001:2015
9. Contextualização da organização e identificação das partes interessadas
10. Estratégia – gestão dos riscos e oportunidades
11. Riscos operacionais
12. Integração da gestão do risco nos processos
13. Metodologias de apreciação e monitorização dos riscos
14. Aplicação de algumas ferramentas da gestão do risco
– Análise SWOT, Checklists, Análise Preliminar de Perigos (PHA), Análise de causa raiz (RCA), Análise de cenários
– Casos práticos para a aplicação destas ferramentas de gestão do risco, baseados no sistema de gestão das organizações e tendo em conta os riscos estratégicos e os operacionais

Metodologia

Método expositivo e interogativo: Apresentação teórica do tema pelo formador com recurso a exemplos práticos da experiência do formador e colocação de questões aos formandos para o aprofundamento de novas informações;
Método ativo: aplicação de casos práticos para exercitarem novas ferramentas de gestão do risco

Duração: 16 horasNível: Nível 4Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamento

Sessões Disponíveis

16/03/2026 – 17/03/2026 | 0000-000Online, Online | Laboral
Início: 16/03/2026Fim: 17/03/2026Local: 0000-000Online, OnlineRegime: LaboralDuração: 1 hVagas: 16
15/06/2026 – 16/06/2026 | 0000-000Online, Online | Laboral
Início: 15/06/2026Fim: 16/06/2026Local: 0000-000Online, OnlineRegime: LaboralDuração: 1 hVagas: 16