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No final da ação os formandos deverão ser capazes de:
1. Conhecer as fases de implementação e as técnicas utilizadas na aplicação da metodologia 5S;
2. Desenvolver e implementar projetos de melhoria, no posto de trabalho, com base na metodologia 5S.
1. Os 7 desperdícios mais comuns nas organizações
2. Metodologia 5 S ’s – Conceitos e implementação
– SEIRI (Utilização)
– SEITON (Organização)
– SEISO (Limpeza)
– SEIKETSU (Normalização)
– SHITSUKE (Disciplina, manutenção a longo prazo)
3. Princípios ergonómicos a considerar na Organização dos postos de trabalho
4. Exemplos práticos
Ao longo da formação será utilizada a seguinte metodologia:
– Apresentação da ação, conteúdos e objetivos pedagógicos (método expositivo);
– Desenvolvimento do tema (método expositivo, interrogativo, demonstrativo e ativo);
– Conclusão, avaliação e encerramento (método expositivo, interrogativo).
É emitido um certificado de qualificações e/ou diploma de qualificação emitido no âmbito do SNQ, aos formandos com aproveitamento e que frequentem 75% da carga horária total da ação.