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Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica
– Gestão Estratégica
– Missão
– Objetivos
– Políticas
– Planos
– Orçamentos
– Procedimentos
– Métodos de avaliação e controlo

2. Plano Estratégico
– Estratégia da Organização
– Estratégia Divisional
– Estratégia Funcional
– Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
– Avaliação e controlo

3. Introdução à Gestão de um Projeto
– Conceito de Projeto
– Características dos projetos
– Porque falham os projetos
– Standards (PMBoK)
– Condições de gestão de projeto

4. O “cliente” e o Diretor de Projeto
– O cliente do projeto
– Missões e tarefas do Diretor de Projeto
– Perfil do Diretor de Projeto
– Formação requerida
– Relações entre projetos e direções funcionais

5. O projeto e a estrutura
– Implicações estruturais dos projetos
– Organização matricial
– Dependência funcional

6. Definição do projeto
– Etapas do projeto
– Análise de viabilidade e custo-eficácia
-Estudo de rendibilidade do projeto

7. Planeamento e organização do Projeto
– Objetivos do projeto
– Descrição das actividades
– Previsão de tempos e custos
– Sistemas de programação e planeamento de projetos
– Distribuição de recursos
– Documentação da organização do projeto

8. Técnicas e instrumentos de controlo
– Acompanhamento do projeto
– Modificações e seus limites
– Controlo dos prazos
– Dominar os prazos e satisfazer clientes
– Avanço físico e conclusão de tarefas
– Controlo de qualidade
– Estimativa e controlo dos custos
– Articulação dos custos e prazos
– Gestão da informação
– Organização da circulação de informação

9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos
– Definição do Projeto
– Calendários
– Definição do calendário base do projeto
– Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção

– Replicação de um calendário de um projeto para outro
– Planeamento de projeto inicial
– Tarefas agrupadas em etapas
– Duração de tarefas
– Sequenciação de tarefas (precedências)
– Tarefas recorrentes
– “Milestones”
– Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
– Determinação das folgas
– Tratamento PERT das atividades mais complexas

– Definição dos recursos necessários ao projeto
– Custos de cada recurso (trabalho e material)
– Unidades identificadoras de cada recurso material
– Definição de calendários de trabalho para cada recurso

– Alocação de recursos às tarefas
– Partilha de recursos
– Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
– Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
– Controlo de execução do projeto

1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica

Gestão Estratégica
Missão
Objetivos
Políticas
Planos
Orçamentos
Procedimentos
Métodos de avaliação e controlo
2. Plano Estratégico

Estratégia da Organização
Estratégia Divisional
Estratégia Funcional
Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia
Avaliação e controlo
3. Introdução à Gestão de um Projeto

Conceito de Projeto
Características dos projetos
Porque falham os projetos
Standards (PMBOK)
Condições de gestão dum projeto
4. O “cliente” e o Diretor de Projeto

O cliente do projeto
Missões e tarefas do Diretor de Projeto
Perfil do Diretor de Projeto
Formação requerida
Relações entre projectos e direções funcionais
5. O projeto e a estrutura

Implicações estruturais dos projetos
Organização matricial
Dependência funcional
6. Definição do projeto

Etapas do projeto
Análise de viabilidade e custo-eficácia
Estudo de rendibilidade do projeto
7. Planeamento e organização do Projeto

Objetivos do projeto
Descrição das actividades
Previsão de tempos e custos
Sistemas de programação e planificação
Distribuição de recursos
Documentação da organização do projeto
8. Técnicas e instrumentos de controlo

Acompanhamento do projeto
Modificações e seus limites
Controlo dos prazos
Dominar os prazos e satisfazer clientes
Avanço físico e conclusão de tarefas
Controlo de qualidade
Estimativa e controlo dos custos
Articulação dos custos e prazos
Gestão da informação
Organização da circulação de informação
9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos

Definição do Projeto
Calendários
– Definição do calendário base do projeto
– Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção

Replicação de um calendário de um projeto para outro
Planeamento inicial de um Projeto
– Tarefas agrupadas em etapas
– Duração de tarefas
– Sequenciação de tarefas (precedências)
– Tarefas recorrentes
– “Milestones”
– Determinação do(s) caminho(s) crítico(s)
– Determinação das folgas
– Tratamento PERT das atividades mais complexas

Definição dos recursos necessários ao projeto
– Custos de cada recurso (trabalho e material)
– Unidades identificadoras de cada recurso material
– Definição de calendários de trabalho para cada recurso

Alocação de recursos às tarefas
Partilha de recursos
Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos
Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto
Controlo de execução do projeto

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações