Arquivo

Objetivos Identificar a constituição de um módulo solar fotovoltaico. Reconhecer a importância da função de cada constituinte no módulo solar fotovoltaico. Realizar o estudo energético de módulos solares fotovoltaicos, para uma dada instalação. Identificar a orientação correta de módulos solares fotovoltaicos numa dada instalação. Identificar a inclinação dos módulos solares fotovoltaicos numa dada instalação. Identificar […]

Objetivos Identificar a constituição de um módulo solar fotovoltaico. Reconhecer a importância da função de cada constituinte no módulo solar fotovoltaico. Realizar o estudo energético de módulos solares fotovoltaicos, para uma dada instalação. Identificar a orientação correta de módulos solares fotovoltaicos numa dada instalação. Identificar a inclinação dos módulos solares fotovoltaicos numa dada instalação. Identificar […]

– Linguagem básica aplicada às diferentes fases da gestão de reclamações
– Expressões idiomáticas

– Linguagem básica aplicada às diferentes fases da gestão de reclamações
– Expressões idiomáticas

Duração: 50 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:

•Conceito e classificação de projetos agrícolas
•Ciclo de vida dos projetos apícolas
•Óticas de avaliação dos projetos
•Critérios de avaliação de projetos apícolas
•Elementos de base para a avaliação de projetos apícolas na ótica empresarial
•Análise de Investimentos apícolas com base em orçamentos parciais
•Análise de investimentos com base em orçamentos anuais
Explorações agrícolas de tipo familiar
Explorações apícolas de tipo empresarial
•Análise de Investimentos agrícolas com base em orçamentos plurianuais
Estrutura e processo de elaboração de fluxos de caixa
Classificação de projetos de investimento
Noção de cash-flow
Valor temporário do dinheiro
Avaliação da rentabilidade
Comparação de projetos alternativos
Análise de ponto de equilíbrio e de ponto de custo mínimo

Tipos de Poda
– Formação
– Manutenção
– Sanitárias
Épocas de Poda
– Legislação em Vigor
Finalidades da Poda
Ferramentas e utensílios – Utilização de motosserras, machado, outros
– Regulações/afinações
– Manutenção/conservação
Desinfeção das ferramentas de Poda
Rolagens
– Realização de desbastes
– Importância
– Época de Desbastes
– Equipamentos Utilizados
Rechega manual de toros
Cálculos das produções obtidas (lenha)
Registo de dados
Descasque de Arvores
– Métodos e ferramentas
– Época
Boas práticas de higiene e segurança

– Poupança
A importância da poupança no ciclo de vida: maio para acomodar oscilações de rendimento e de despesas, para fazer face a imprevistos, para concretizar objetivos de longo prazo e para acumular património
Comportamentos básicos de poupança (e.g. fazer um orçamento, racionar despesas não prioritárias, envolver a família, avaliar e aproveitar descontos, etc.)
– Noções básicas sobre juros
Regime de juros simples e de juros compostos
Taxa de juro nominal vs. taxa de juro real
Taxa de juro nominal vs. taxa de juro efetiva
– Relação entre remuneração e o risco
A rendibilidade esperada, o risco e a liquidez
– Características de alguns produtos financeiros
Depósitos a prazo (e.g. tipo de remuneração, taxa de juro, prazo, mobilização antecipada)
Certificados de aforro (e.g. remuneração, mobilização)
Obrigações do tesouro (e.g. taxa de cupão, maturidade, valor de reembolso, valor nominal)
Obrigações de empresas (e.g. taxa de cupão, maturidade, valor de reembolso, valor nominal)
Ações
– O valor de uma ação e o valor de uma empresa
– Custos associados ao investimento em ações (comissões de guarda de títulos, de depósito ou de custódia, taxas de bolsa)
– Aspetos a ter em conta no investimento em ações
– Fundos de Investimento: conceito e noções básicas
– Seguros de vida (âmbito da garantia, custo real, redução e resgate, rendimento mínimo garantido, participação nos resultados, noções de regime fiscal)
– Fundos de pensões
Fundos de pensões vs. – Planos de pensões
Espécies mais relevantes: fundos de pensões PPR/E
– Outros ativos: moeda, ouro, etc.

– Planeamento e organização do trabalho
Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo
Atitude, trabalho e orientação para os resultados
– Conceito de plano de ação e de negócio
Principais fatores de êxito e de risco nos negócios
Análise de experiências de negócio
– Negócios de sucesso
– Insucesso nos negócios
– Análise SWOT do negócio
– Pontos fortes e fracos
– Oportunidades e ameaças ou riscos
Segmentação do mercado
– Abordagem e estudo do mercado
– Mercado concorrencial
– Estratégias de penetração no mercado
– Perspetivas futuras de mercado
– Plano de ação
Elaboração do plano individual de ação
– Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio
– Processo de angariação de clientes e negociação contratual
– Estratégia empresarial
Análise, formulação e posicionamento estratégico
Formulação estratégica
Planeamento, implementação e controlo de estratégias
Negócios de base tecnológica | Start-up
Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures
Estratégias de internacionalização
Qualidade e inovação na empresa
– Plano de negócio
Principais características de um plano de negócio
– Objetivos
– Mercado, interno e externo, e política comercial
– Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa
– Etapas e atividades
– Recursos humanos
– Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo
– Elaboração do plano de ação
– Elaboração do plano de marketing
– Desvios ao plano
Avaliação do potencial de rendimento do negócio
Elaboração do plano de aquisições e orçamento
Definição da necessidade de empréstimo financeiro
Acompanhamento do plano de negócio
– Negociação com os financiadores

– Planeamento e organização do trabalho
Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo
Atitude, trabalho e orientação para os resultados
– Conceito de plano de ação e de negócio
Principais fatores de êxito e de risco nos negócios
Análise de experiências de negócio
– Negócios de sucesso
– Insucesso nos negócios
– Análise SWOT do negócio
– Pontos fortes e fracos
– Oportunidades e ameaças ou riscos
Segmentação do mercado
– Abordagem e estudo do mercado
– Mercado concorrencial
– Estratégias de penetração no mercado
– Perspetivas futuras de mercado
– Plano de ação
Elaboração do plano individual de ação
– Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio
– Processo de angariação de clientes e negociação contratual
– Estratégia empresarial
Análise, formulação e posicionamento estratégico
Formulação estratégica
Planeamento, implementação e controlo de estratégias
Negócios de base tecnológica | Start-up
Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures
Estratégias de internacionalização
Qualidade e inovação na empresa
– Plano de negócio
Principais características de um plano de negócio
– Objetivos
– Mercado, interno e externo, e política comercial
– Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa
– Etapas e atividades
– Recursos humanos
– Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo
– Elaboração do plano de ação
– Elaboração do plano de marketing
– Desvios ao plano
Avaliação do potencial de rendimento do negócio
Elaboração do plano de aquisições e orçamento
Definição da necessidade de empréstimo financeiro
Acompanhamento do plano de negócio
– Negociação com os financiadores