Arquivo

– Métodos e abordagem para melhorar a limpeza técnica dos produtos
– Projeto do ambiente de construção e atividades de recursos humanos
– Logística: conceitos de embalagem, transporte, armazenamento e porta dupla do ponto de vista de limpeza
– Equipamentos de montagem limpa: local de trabalho e instalações, processos de adesão, estratégias de montagem
– Técnicas e abordagem para medir as influências de limpeza
– Seleção e Manipulação de Filtros de Análise.
– Condução de Várias Análises (Gravimetria, Microscópica).

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção Sessões Disponíveis 17/06/2024 | Online ,0000-000Online, Online | Laboral Início: 17/06/2024Local: Online ,0000-000Online, OnlineRegime: LaboralVagas: 12 Inscrever

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção Sessões Disponíveis 06/05/2024 | Online ,0000-000Online, Online | Laboral Início: 06/05/2024Local: Online ,0000-000Online, OnlineRegime: LaboralVagas: 12 Inscrever

Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – Acção Sessões Disponíveis 04/03/2024 | Online ,0000-000Online, Online | Laboral Início: 04/03/2024Local: Online ,0000-000Online, OnlineRegime: LaboralVagas: 12 Inscrever

As 8 etapas de resolução de problemas (módulo I – ):
– Formação da Equipa
– Descrição do Problema
– Definição e verificação de causas-raíz
– Implementação e verificação de ações temporárias de contenção
– Seleção e verificação de ações corretivas permanentes
– Verificação da eficácia
– Prevenção da reocorrência
– Felicitação da equipa
2. Ferramentas de identificação e análise de problemas:
– Diagrama de Causa Efeito;
– Os 5 Porquês;
– Método de análise e solução de problemas (MASP)
– Fluxograma;
– Folha de verificação;
– Gráfico de Pareto;
– Diagrama de correlação;
– Histogramas;
– Cartas de Controlo.
Exemplos Práticos

1. Os 7 desperdícios mais comuns nas organizações
2. Metodologia 5 S ’s – Conceitos e implementação
– SEIRI (Utilização)
– SEITON (Organização)
– SEISO (Limpeza)
– SEIKETSU (Normalização)
– SHITSUKE (Disciplina, manutenção a longo prazo)
3. Princípios ergonómicos a considerar na Organização dos postos de trabalho
4. Exemplos práticos

Objetivos No final da ação os formandos deverão ser capazes de: 1. Aplicar o controlo estatístico de processo na implementação de melhorias; 2. Resolver problemas através das técnicas de controlo estatístico do processo. Metodologia Ao longo da formação será utilizada a seguinte metodologia: – Apresentação da ação, conteúdos e objetivos pedagógicos (método expositivo); – Desenvolvimento […]

I.OBJETIVOS DA ISO 13485
Enquadramento histórico e evolutivo do referencial e requisitos dos Dispositivos Médicos vs Requisitos regulamentares

II.REQUISITOS da ISO 13485
Requisitos Gerais e requisitos da documentação
Responsabilidade da Gestão
Recursos
Realização do produto
Medição, análise e melhoria
Sistema de gestão vs práticas decorrentes dos guias MEDDEV; Marcação CE, entre outros referenciais