Arquivo

Capitulo 1 – Enquadramento legal
Capitulo 2 – Destinatários
Capitulo 3 – Condições de elegibilidade
Capitulo 4 – Despesas elegíveis
Capitulo 5 – Âmbito da dedução do incentivo fiscal
Capitulo 6 – Metodologia de preparação da candidatura
Capitulo 7 – Exemplo prático

Duração: 12 horasNível: Nível 6Modalidade: Outra modalidade de formaçãoOrganização:

Duração: 25 horasNível: Nível 3Organização: Sessões Disponíveis 12/07/2022 – 28/07/2022 | 0000-000 | Laboral Início: 12/07/2022Fim: 28/07/2022Local: 0000-000Regime: LaboralDuração: 16 hVagas: 25 Inscrever

Objetivos Proporcionar conhecimentos atuais e especializados sobre a direção e a gestão do desporto; capacitar a análise crítica da realidade das organizações desportivas; definir planos estratégicos de intervenção nas organizações desportivas e sua implementação; organizar e planear projetos e eventos desportivos; conceber e aplicar projetos/negócios próprios inovadores. Objetivos Específicos Compreender e aplicar os conceitos de: […]

Duração: 40 horasNível: Nível 3Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização: Sessões Disponíveis 18/11/2017 | Ed. Edirede – Parque Industrial de Taveiro – Lote 22 ,3045-508Taveiro, Taveiro, Coimbra | Misto Início: 18/11/2017Local: Ed. Edirede – Parque Industrial de Taveiro – Lote 22 ,3045-508Taveiro, Taveiro, CoimbraRegime: Misto Inscrever 18/11/2017 | […]

Os desafios atuais da GRH
O Suprimento das Necessidades de Recursos Humanos
A Aplicação de Recursos Humanos
Desenvolvimento de Recursos Humanos
Manutenção de Recursos Humanos

Os Pressupostos do Coaching
Benefícios do Coaching para o Indivíduo e para as Organizações
Vantagens e Limitações do Coaching
Os diferentes Tipos de Coaching
O Coaching e o desenvolvimento das pessoas
O Plano de Desenvolvimento Pessoal.

Emoção, conflito e performance
• Focar-se nas emoções e no conflito:
o o benefício das emoções;
o expressar emoções;
o resolver conflitos;
o reconhecer o papel das emoções.
• O modelo do triângulo virtuoso:
(desenvolver o seu balanço emocional)
o construir relações de confiança;
o gerir os conflitos;
o descobrir o papel do cérebro.
Analisar as emoções sob um prisma diferente
• Compreender a relação entre emoção, stresse, conflito e autoconfiança
• Descobrir o papel do cérebro
• Identificar as emoções
• Reconhecer os papéis das emoções
Promover o equilíbrio emocional
• Desenvolver a sua consciência emocional
• Viver as emoções
• Gerir as reações emocionais incoerentes
• Desenvolver a autoconfiança
Utilizar as emoções para desenvolver a confiança
• Compreender os benefícios da confiança
• Pensamento positivo
• Respeitar o outro e a emoção dele
• Exprimir e partilhar as emoções
Resolver situações conflituais
• Adotar uma metodologia de resolução de conflitos
• Saber enfrentar
• Aplicar comportamentos preventivos do conflito
Desenvolver a capacidade de autocontrolo
• Aprenda a controlar-se
• O autocontrolo é realmente possível?;
• O que podemos controlar e dominar?;
o controlar as emoções;
o pensar positivo.
• Gerir a Ira:
o a origem da Ira;
o as maneiras de reagir à Ira;
exprimir a Ira.

A organização e a gestão do tempo
As técnicas para a gestão eficaz do tempo
Caracterização das tarefas importantes vs prioritárias
A planificação eficaz do tempo:
Estabelecimento de prioridades;
Definição de objetivos;
Métodos e instrumentos na organização do trabalho;
Gestão da agenda de trabalho;
Construção de um plano prático de atividades a desenvolver (PPAD)

Gestão da Mudança
• Como ultrapassar as Mudanças Impostas pelo Ambiente Social, Económico ou Cultural.
• As Mudanças Protagonizadas pelos Dirigentes: o papel Pessoal dos Dirigentes no Acompanhamento das Mudanças.
• O Papel das Chefias na Gestão Operacional da Mudança.
• Mudança Imposta vs Mudança Integrada
Identificar Obstáculos e Agentes Facilitadores da Mudança
• A Identificação das Resistências, Receios e Anseios.
• Identificação dos Alvos e Líderes de Opinião.
• A Conotação Positiva das Resistências à Mudança.
• A Identificação e Valorização dos Sinais de Aceitação e de Acção.
A Implementação da Mudança
• Princípios da Gestão Operacional da Mudança:
o Integrar os Objectivos da Mudança na Visão da Empresa;
o Integrar os Objectivos da Mudança com os Interesses dos Colaboradores.
• Etapas da Gestão Operacional da Mudança:
o Preparação/ Sensibilização;
o Acção-Piloto;
o Implementação e Monitorização;
o Avaliação;
o Adaptação.
Criação de uma Estrutura de Governação da Mudança
• A Formação das Equipas de Direcção, Implementação e Gestão da Mudança.
• A Rede de Comunicação como Factor de Sucesso.
• Optimização e interpretação da Informação de Feedback Organizacional.