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304 formações disponíveis
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Novas PED e SPVD. Estrutura, e o que muda nas novas versões O que muda com o Regulamento Regulamento de instalação, de funcionamento, de reparação e de alteração de ESP aprovado pelo DL 131/2019, bem como as instruções técnicas aplicáveis (ITC) Identificação cada tipo de ESP, bem como suas características Regras de exclusão da aplicação do regulamento Etapas de licenciamento de ESP e RSP Como elaborar um projeto de instalação de ESP Reparações e pequenas reparações Órgãos de segurança e controlo obrigatórios Ensaios e verificações periódicas aplicáveis aos ESP e RSP, incluindo os alternativos Estudo de casos práticos a apresentar pelos formandos Regime sancionatório aplicável aos ESP
Comunicar eficazmente em equipa e individualmente Identificar posturas positivas e construtivas Praticar a escuta ativa. Utilizar o estilo de comportamento mais influente para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos Praticar a gestão da emoção e prevenir desacordos Elementos de motivação Identificar elementos de motivação que liguem a motivação ao desempenho e à natureza humana Criar um ambiente de trabalho motivador e promova o divertimento no trabalho Análise de valor e o poder das sugestões. Identificar fatores facilitadores da motivação e ataque os desmotivadores Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos. Liderança de pessoas e trabalho em equipa Inspirar o trabalho de equipa motivado Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas. Missão, desafios, valores e cultura da organização. Liderar pelo exemplo. Diagnosticar o seu estilo pessoal de liderança. Elaborar um “mapa” dos seus pontos fortes e pontos de melhoria. Partilhar boas práticas versus práticas a evitar.
Introdução; Conceito de Rendimento; A importância económica e social dos setores maduros; Modelos de Liderança; Líderes; Líderes do Futuro.
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Princípios e conceitos de Melhoria Contínua; O que são os 5S; Como aplicar os 5S – as diferentes estratégias que podem ser utilizadas; Discussão das implicações dos 5S: – Os 5S e a gestão visual; – Os 5S e a padronização do trabalho; – Os 5S e o reforço da autonomia das equipas; – Auditar os 5S. Exemplos
Duração: 24 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outra modalidade de formação
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. Introdução e fundamentos da Logística: Enquadramento histórico e definição da Logística; Enquadramento organizacional da Logística com Supply Chain, Operações, compras, qualidade e comercial; Gestão Logística, suas funções, interações e o seu papel na empresa; Externalização: fazer ou subcontratar as atividades logísticas; Custos e os resultados; Logística inversa, interna ou contratada; Tecnologias: Plataformas de internet para conecção com clientes e fornecedores; EDI, Codificação, GPS, Realidade aumentada, RFID. 2. Sistemas de informação: Os princípios de abordagem MRP para o cálculo das necessidades em ambiente industrial. Soluções e parametrização de sistema para o correto nivelamento de inventários e redução de riscos Técnicas push/pull. Just-in-time, Kanban e Pull Flow, integrados no sistema informático ou paralelos Elaboração e análise de um VSM 3. Gestão de stocks, inventários e disponibilidade Técnicas de aprovisionamento. Ponto de encomenda, lote económico e outros; Abordagem qualitativa, quantitativa e financeira dos stocks; Classificação/tipos de stock. Análise ABC aplicada aos stocks; Stocks de segurança e outros parâmetros de segurança e influencia no custo de posse; Influência da performance dos fornecedores na gestão de stocks; 4. Indicadores de performance logística Definição, monitorização e comunicação Serviço ao cliente. OTIF e backlog (atrasos) BTS (built to Schedule) 5. Estratégia Logistica Planeamento estratégico, tático e operacional Outsourcing 6. Armazenamento e transporte Inbound/Outbound: Receção e armazenagem; preparação de encomendas, expedição e distribuição Características e principais métodos de transporte. Aspetos gerais da gestão de transportes Stock count (inventario). Análise das diferenças e ações corretivas FIFO / LIFO Principais métodos de transporte WMS (Warehouse Management System): sistema de automação e gestão de depósitos, armazéns e linhas de produção