Necessita de algum esclarecimento? Contacte-nos
670 formações disponíveis
I - Principais Obrigações para as Empresas Informação sobre o salário antes do recrutamento Não poder ser questionado sobre o histórico salarial Acesso a informações sobre o nível salarial Direito à informação sobre negociações salariais Auditorias salariais II - Medidas de aplicação e direitos dos trabalhadores Proibição de discriminação salarial Sanções e indemnizações.
1.Noção de teletrabalho; 2.Necessidade de formalização; 3.Obrigações Contratuais: direitos e deveres ( binómio empregador/ trabalhador); 4.Deveres especiais; 5.Segurança e Saúde.
Objetivos Dotar os formandos de competências para: – Interpretar os saldos intermédios de gestão – Analisar os documentos financeiros e contabilísticos – Calcular e analisar os principais rácios de gestão utilizados nos reporting ou nos quadros mensais Duração: 30 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – AcçãoOrganização: Sessões Disponíveis Rua Engenheiro José Cordeiro n.º 6 ,-000Ponta Delgada, […]
1. Da LVCR e do RCFP à LTFP: A crescente liberalização do emprego público. O regime remuneratório: regras, especificidades e suplementos. 2. A aplicação do Código do Trabalho num conjunto muito amplo de matérias, nomeadamente na organização dos tempos de trabalho e de não trabalho. 3. A caracterização da natureza jurídica do contrato de trabalho em funções públicas. A formação do contrato. 4. As matérias que constituem o estatuto constitucional da função pública e as bases do regime e âmbito concretizados pela primeira vez fixadas na legislação pública pela nova LTFP. 5. A formação do contrato. 6. Direitos e deveres. 7. O recrutamento e sua tramitação. A remuneração na sequência do procedimento concursal. 8. O regime da mobilidade e da cedência de interesse público. 9. A organização do tempo de trabalho: tipologia de horários de trabalho. 10. Formas de flexibilização dos tempos de trabalho no quadro da adaptabilidade e do banco de horas. 11. Os tempos de não trabalho (Regime de Férias e Faltas) 11.1. – As Licenças: Tipologia, caracterização e efeitos.
Módulo I – Liderar pessoas e equipas – diagnosticar, adaptar e comunicar Componentes, papéis, áreas de necessidade das contribuições do líder Estilos de liderança e reconhecimento dos estilos dos seus interlocutores Nível de desenvolvimento e maturidade profissional dos liderados Gestão situacional e acompanhamento de pessoas e equipas Módulo II – Motivar pessoas e equipas Ideias feitas e mitos simplificadores A natureza e fontes de motivação Motivar e compatibilizar respostas às necessidades individuais e de equipa O processo de empenhamento: benefícios tangíveis e intangíveis Módulo III – Introdução ao conceito e Filosofia de Coaching O que é o coaching Diferenças entre coaching e outras áreas de promoção do potencial humano Contextos de aplicação e benefícios de uma atitude de coach Módulo IV – Modelos e ferramentas de coaching Diferentes modelos e sistemáticas de coaching Ferramentas de coaching e a centralidade da escuta ativa e das questões ‘naturais’ Prática, princípios e ética
Módulo 1 – Liderar Pessoas e Equipas - Diagnosticar, Adaptar e Comunicar Componentes, papéis, áreas de necessidade das contribuições do líder Estilos de liderança e reconhecimento dos estilos dos seus interlocutores Nível de desenvolvimento e maturidade profissional dos liderados Gestão situacional e acompanhamento de pessoas e equipas Módulo 2 – Motivar pessoas e equipas Ideias feitas e mitos simplificadores A natureza e fontes de motivação Motivar e compatibilizar respostas às necessidades individuais e de equipa O processo de empenhamento: benefícios tangíveis e intangíveis Módulo 3 – Introdução ao conceito e filosofia de coaching O que é o coaching Diferenças entre coaching e outras áreas de promoção do potencial humano Contextos de aplicação e benefícios de uma atitude de coach Módulo 4 – Modelos e ferramentas de coaching Diferentes modelos e sistemáticas de coaching Ferramentas de coaching e a centralidade da escuta ativa e das questões ""naturais"" Prática, princípios e ética
Duração: 125 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização: Sessões Disponíveis 18/02/2025 | Vila Nova de Gaia, Porto | Pós-laboral Início: 18/02/2025Local: Vila Nova de Gaia, PortoRegime: Pós-laboralVagas: 30 Inscrever
Duração: 125 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização: Sessões Disponíveis 24/09/2025 – 24/11/2025 | Sintra – 2710-047, Abrunheira, Lisboa | Laboral Início: 24/09/2025Fim: 24/11/2025Local: Sintra – 2710-047, Abrunheira, LisboaRegime: LaboralDuração: 61 hVagas: 30 Inscrever
Organização e Equipas • Definição e características de organização • Reconhecer a importância das pessoas nas organizações • Definir cultura e clima organizacional • A dinâmica das equipas • Promoção da comunicação no interior das equipas • O stress nas equipas e a sua gestão • Fatores de sucesso nas equipas • Gestão de conflitos em contexto de equipa • O impacto e as regras do feedback Motivação e Comunicação • Identificar os fatores facilitadores da motivação • Identificar as situações que promovem a desmotivação • Treinar-se nas etapas do modelo VIE para motivar as equipas • Dar feedback construtivo com impactos na melhoria dos desempenhos: o elogiar os membros da equipa; o criticar os desempenhos e estimular a sua melhoria. Liderança • Definição de liderança • Diferentes estilos de Liderança • A Liderança Situacional • O papel da Liderança na organização e no trabalho de equipa • A responsabilidade da Liderança • Funções do Líder • Distinguir gestão e liderança • Comunicar eficazmente com os diferentes interlocutores (assertividade e empatia) o Como transmitir ideias e opiniões a diferentes interlocutores; o Saber escutar o Gerir os interfaces cliente-fornecedor interno. • A eficácia de gestão e liderança o Gerir prioridades; o Desenvolver competências e autonomia da equipa; o Tomada de decisão o Saber delegar
Módulo I - Liderança Conceito de Liderança Tipos de Liderança Elogio e Crítica: competência do Líder Líder ou Liderado Gerir com Inteligência Desenvolver a Inteligência Emocional Módulo II - Gestão de Equipas Trabalho em Equipa Motivação Criatividade nas Equipas Conflitos Módulo III - Comunicação Assertiva Processos de Comunicação Funções da Comunicação Atitudes Comunicacionais de Porter Estilos Comunicacionais Condução de Reuniões Inteligência Emocional: um diferente tipo de inteligência Técnica da Identificação Emocional
1. Parte 1: Análise da Equipa • Reconhecer os diferentes papéis dentro da equipa • Diferentes padrões de pensamento dentro da equipa • Análise e Autoavaliação do próprio comportamento em equipa • Diferentes fases do desenvolvimento de uma equipa • Técnicas de criação de espírito de equipa 2. Parte 2: Feedback • Diferentes tipos de feedback no dia a dia • As 5 Regras de Ouro do Feedback • Procedimentos do Feedback • Plano de desenvolvimento 3. Parte 3: Comunicação assertiva • Os erros mais frequentes em conflitos • Análise do comportamento dos participantes dentro de conflitos • Técnicas comunicativas para orientar o conflito para a solução • Comunicação para a ação • Gerir-se emocionalmente 4. Parte 4: Motivação • Motivação – Análise motivacional da equipa • As 45 razões de desmotivação • 11 Padrões de motivação • Estratégias de motivação • Casos práticos de motivação e de liderança
1. Liderar e gerir equipas no âmbito da Segurança da Informação 2. Resolver problemas de Segurança da Informação e tomar decisões em equipa 3. Liderança e comunicação eficaz 4. Inspirar, incentivar e motivar equipas 5. Avaliação de conhecimentos