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670 formações disponíveis
Duração: 50 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Ciclo de vida das carreiras profissionais Factores de sucesso das carreiras profissionais Opções profissionais. Trabalho por conta própria e por conta de outrem Vantagens e desvantagens das diferentes opções profissionais Principais pilares de sucesso dos projectos empresariais Oportunidades e novas profissões
Enquadramento Atendendo à importância que os Recursos Humanos qualificados assumem no desenvolvimento e competitividade das empresas, o processo de Recrutamento e Seleção é considerado um investimento estratégico para o desenvolvimento organizacional. Objetivos Pretende-se proporcionar aos Formandos a aquisição de conhecimentos e o desenvolvimento de competências ao nível do recrutamento e seleção, visando a otimização dos […]
Duração: 12 horasNível: Nível 6Modalidade: Outra modalidade de formaçãoOrganização:
Módulo I – Enquadramento Conceptual e Jurídico do Teletrabalho em Portugal O conceito de teletrabalho A importância do teletrabalho no desenvolvimento económico Os diferentes tipos de teletrabalho O enquadramento do teletrabalho na legislação portuguesa Módulo II – Os Requisitos Organizacionais a Salvaguardar pelo Empregador O investimento e a disponibilização de Equipamentos, ferramentas, programas e aplicações informáticas e ambientes virtuais O cumprimento dos tempos de trabalho (disponibilidade contratualizada) A coordenação, motivação e acompanhamentos dos recursos humanos A gestão e a proteção de dados pessoais A formação dos recursos humanos nas tecnologias usadas O direito a desligar dos trabalhadores no período de descanso Módulo III – As Competências e Desafios Inerentes aos Recursos Humanos Abrangidos pelo Teletrabalho As Soft Skills (Competências Comportamentais) necessárias As Hard Skills (Competências técnicas) necessárias Módulo IV – A Conciliação da Gestão da Eficiência Organizacional com o Bem Estar dos Recursos Humanos Abrangidos A reorganização do trabalhador A gestão do espaço e do tempo Gestão emocional Gestão das suas tarefas e prioridades Gestão da vida pessoal Balanço das habilidades essenciais para se ser bem-sucedido Módulo V – Gestão do Stress em Contexto de Teletrabalho Causas e evidencias do stress em situações de teletrabalho Estratégias a adotar pelo Empregador para gerir o stress em situações de teletrabalho Estratégias dos recursos humanos para gerir o stress em situações de teletrabalho
1. O que é a gestão da privacidade da informação 2. O que deve ser tido em consideração 3. A ISO/IEC 27701 e ISO/IEC 27018 e os requisitos de um sistema de gestão de privacidade de informação (PIMS) 4. Relação da ISO/IEC 27701 com outras normas (ISO 29100 - Privacy framework; ISO 29134 - Privacy impact assessment ; ISO 29151 - Code of practice for personal identifiable information protection; e ISO 27018 - Code of practice for protection of personally identifiable information (PII) in public clouds acting as PII processors) 5. Requisitos legais, regulatórios e contratuais e os riscos do negócio 6. Controlos na gestão da privacidade da informação 7. Auditoria e Certificação
Enquadramento histórico e social da igualdade; Conceitos de igualdade, género e sexo; Enquadramento Legal (? Lei n.º 60/2018, de 21 de agosto, que aprova medidas de promoção da igualdade remuneratória entre mulheres e homens por trabalho igual ou de igual valor e Código do Trabalho); Apresentação e Sistematização das várias Etapas do plano de avaliação; Com fazer o Questionário tendo em conta fatores e subfactores de acordo com a realidade da empresa; Avaliação do plano – postos de trabalho com base em critérios objetivos a homens e mulheres; Identificação de fatores e subfatores de avaliação e sua decomposição; Determinação do valor dos postos de trabalho; Uniformização (Justificações ou correções); Procedimentos para Implementação do plano; Correção remuneratória – Plano de ação; Implementação de Boas práticas e cultura de igualdade.
Objetivos • Estabelecer prioridades • Saber definir o que é importante • Identificar os seus valores • Organizar a semana, a partir de uma forte consciência das suas prioridades • Alinhar os comportamentos quotidianos com essas mesmas prioridades • Conhecer e aplicar as estratégias da organização do trabalho, conforme o contexto • Executar, em termos […]