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Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 20 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Parte 1: Gestão de Projectos 1. Projectos e Gestão de Projectos • Conceitos • Portefólios, programas e projectos • Project Governance 2. Referências de Gestão de Projectos • ICBNCB • PMBoK • ISO 21500 3. Metodologias e ferramentas • Ciclo de vida • Criação de uma metodologia • Fases da gestão de um projecto • Ferramentas da Gestão de Projectos 4. Certificação de Gestores de Projectos • Modelo de certificação PMI • Modelo de certificação IPMAAPOGEP 5. Visionamento e análise do caso “Rosalina e o Piano” Parte 2: Gestão de Projectos de IDI 1. Abordagem aos principais conceitos que envolvem a Gestão dos projectos 2. Enquadramento dos projectos IDI no SGIDI 3. Principais características da NP 4458 4. Estudos de caso
1. Os quadros normativos NP ISO 21500 e PMBOK 2012 2. O que é um projeto 3. O fracasso de muitos projetos 4. Os processos da gestão de projetos segundo a NP ISO 21500 e o PMBOK 2012 5. A iniciação do projeto 6. O planeamento do projeto 7. A execução do projeto 8. O controlo do projeto 9. O encerramento do projeto 10.Fatores humanos na gestão de projetos
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica – Gestão Estratégica – Missão – Objetivos – Políticas – Planos – Orçamentos – Procedimentos – Métodos de avaliação e controlo 2. Plano Estratégico – Estratégia da Organização – Estratégia Divisional – Estratégia Funcional – Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia – Avaliação e controlo 3. Introdução à Gestão de um Projeto – Conceito de Projeto – Características dos projetos – Porque falham os projetos – Standards (PMBoK) – Condições de gestão de projeto 4. O “cliente” e o Diretor de Projeto – O cliente do projeto – Missões e tarefas do Diretor de Projeto – Perfil do Diretor de Projeto – Formação requerida – Relações entre projetos e direções funcionais 5. O projeto e a estrutura – Implicações estruturais dos projetos – Organização matricial – Dependência funcional 6. Definição do projeto – Etapas do projeto – Análise de viabilidade e custo-eficácia -Estudo de rendibilidade do projeto 7. Planeamento e organização do Projeto – Objetivos do projeto – Descrição das actividades – Previsão de tempos e custos – Sistemas de programação e planeamento de projetos – Distribuição de recursos – Documentação da organização do projeto 8. Técnicas e instrumentos de controlo – Acompanhamento do projeto – Modificações e seus limites – Controlo dos prazos – Dominar os prazos e satisfazer clientes – Avanço físico e conclusão de tarefas – Controlo de qualidade – Estimativa e controlo dos custos – Articulação dos custos e prazos – Gestão da informação – Organização da circulação de informação 9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos – Definição do Projeto – Calendários – Definição do calendário base do projeto – Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção – Replicação de um calendário de um projeto para outro – Planeamento de projeto inicial – Tarefas agrupadas em etapas – Duração de tarefas – Sequenciação de tarefas (precedências) – Tarefas recorrentes – “Milestones” – Determinação do(s) caminho(s) crítico(s) – Determinação das folgas – Tratamento PERT das atividades mais complexas – Definição dos recursos necessários ao projeto – Custos de cada recurso (trabalho e material) – Unidades identificadoras de cada recurso material – Definição de calendários de trabalho para cada recurso – Alocação de recursos às tarefas – Partilha de recursos – Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos – Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto – Controlo de execução do projeto
1. Enquadramento dum Projeto em termos do processo de Gestão estratégica Gestão Estratégica Missão Objetivos Políticas Planos Orçamentos Procedimentos Métodos de avaliação e controlo 2. Plano Estratégico Estratégia da Organização Estratégia Divisional Estratégia Funcional Análise – Formulação – Implementação de uma Estratégia Avaliação e controlo 3. Introdução à Gestão de um Projeto Conceito de Projeto Características dos projetos Porque falham os projetos Standards (PMBOK) Condições de gestão dum projeto 4. O “cliente” e o Diretor de Projeto O cliente do projeto Missões e tarefas do Diretor de Projeto Perfil do Diretor de Projeto Formação requerida Relações entre projectos e direções funcionais 5. O projeto e a estrutura Implicações estruturais dos projetos Organização matricial Dependência funcional 6. Definição do projeto Etapas do projeto Análise de viabilidade e custo-eficácia Estudo de rendibilidade do projeto 7. Planeamento e organização do Projeto Objetivos do projeto Descrição das actividades Previsão de tempos e custos Sistemas de programação e planificação Distribuição de recursos Documentação da organização do projeto 8. Técnicas e instrumentos de controlo Acompanhamento do projeto Modificações e seus limites Controlo dos prazos Dominar os prazos e satisfazer clientes Avanço físico e conclusão de tarefas Controlo de qualidade Estimativa e controlo dos custos Articulação dos custos e prazos Gestão da informação Organização da circulação de informação 9. O MS PROJECT como ferramenta de Gestão de Projetos Definição do Projeto Calendários – Definição do calendário base do projeto – Definição de calendários específicos para uma determinada tarefa ou um determinado recurso / intervenção Replicação de um calendário de um projeto para outro Planeamento inicial de um Projeto – Tarefas agrupadas em etapas – Duração de tarefas – Sequenciação de tarefas (precedências) – Tarefas recorrentes – “Milestones” – Determinação do(s) caminho(s) crítico(s) – Determinação das folgas – Tratamento PERT das atividades mais complexas Definição dos recursos necessários ao projeto – Custos de cada recurso (trabalho e material) – Unidades identificadoras de cada recurso material – Definição de calendários de trabalho para cada recurso Alocação de recursos às tarefas Partilha de recursos Resolução de sobre-alocações e nivelamento de recursos Definição do Baseline – Plano de Base – do projeto Controlo de execução do projeto
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações