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1. As razões da revisão da norma ISO 9001 2. Alinhamento com a sustentabilidade e os critérios ESG e as alterações climáticas 3. As alterações da estrutura harmonizada (anexo SL) 4. Alterações de requisitos específicos introduzidos pela ISO FDIS 9001:2026 5. Orientações de apoio para a compreensão e a implementação da norma – o Anexo A 6. A transição prática do Sistema de Gestão da Qualidade
1. Introdução à gestão dos riscos de segurança da informação segundo a norma ISO/IEC 27005:2022 2. Contexto, critérios e metodologia 3. Processo de apreciação dos riscos segundo a ISO/IEC 27005:2022 4. Processo de tratamento dos riscos 5. Casos práticos
1. Vantagens em aliar um programa de melhoria Lean a um sistema de gestão da qualidade. 2. Principais sinergias entre os princípios, metodologias e ferramentas Lean com os requisitos da ISO 9001:2015 3. O papel do Anexo SL na abordagem Lean ISO 9001 4. Hoshin Kanri nas actividades de planeamento da Qualidade 5. Priorização de projecto Lean e Six Sigma através do processo de revisão do sistema de gestão 6. Tratamento de não conformidades e a resolução estruturada de problemas
Módulo 1 – Fundamentos Lean aplicados à Manutenção Módulo 2 – Diagnóstico do sistema de manutenção Módulo 3 – Fiabilidade e manutenção produtiva total (TPM) Módulo 4 – Planeamento e programação Lean Módulo 5 – Implementação de práticas Lean no terreno Módulo 6 – Indicadores e melhoria contínua
- Introdução ao abate ilegal e aos esforços da EU para o combater - O regulamento EUTR - Os produtos abrangidos - Os conceitos de operador, comerciante, organização de vigilância e autoridade competente - Os elementos chave dum sistema de diligência devida - A legislação aplicável - Recolha de informação sobre a cadeia de abastecimento - Avaliação e especificação do risco (caso prático de um madeireiro Português) - Mitigação do risco (caso prático de um importador Português) - Foco na verificação de fornecedores (caso prático
•Legislação nacional •Legislação comunitária
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:
1. Parte 1: Análise da Equipa • Reconhecer os diferentes papéis dentro da equipa • Diferentes padrões de pensamento dentro da equipa • Análise e Autoavaliação do próprio comportamento em equipa • Diferentes fases do desenvolvimento de uma equipa • Técnicas de criação de espírito de equipa 2. Parte 2: Feedback • Diferentes tipos de feedback no dia a dia • As 5 Regras de Ouro do Feedback • Procedimentos do Feedback • Plano de desenvolvimento 3. Parte 3: Comunicação assertiva • Os erros mais frequentes em conflitos • Análise do comportamento dos participantes dentro de conflitos • Técnicas comunicativas para orientar o conflito para a solução • Comunicação para a ação • Gerir-se emocionalmente 4. Parte 4: Motivação • Motivação – Análise motivacional da equipa • As 45 razões de desmotivação • 11 Padrões de motivação • Estratégias de motivação • Casos práticos de motivação e de liderança
Parte 1 1. Elementos relevantes numa Organização 2. A liderança e a gestão 3. Identificação ou definição dos referenciais a adotar estrategicamente 4. Planeamento 5. Formação e constituição das equipas 6. Análise dos referenciais selecionados e de outros requisitos a considerar 7. Desenvolvimento e implementação do(s) sistema(s) ou ferramenta(s) 8. Ciclo PDCA. Exercitar a aplicação do(s) Sistema(s) ou ferramenta(s) de gestão 9. Ciclos de melhoria 10. A integração dos sistemas de gestão. Modelo de Gestão Parte 2 11. Apresentação, análise e debate de situações, ou aplicação de metodologias (Gestão da Qualidade, de Ambiente ou de Segurança)
1. Liderar e gerir equipas no âmbito da Segurança da Informação 2. Resolver problemas de Segurança da Informação e tomar decisões em equipa 3. Liderança e comunicação eficaz 4. Inspirar, incentivar e motivar equipas 5. Avaliação de conhecimentos
- Grupos vs Equipas (debate de caso de estudo) - Estratégias e táticas de gestão de equipas - Metodologias de trabalho em equipa - Liderança e trabalho em equipa - Tipologia dos conflitos; - Estilos de gestão de conflitos - Princípios da negociação - Exercício de negociação - Inteligência Emocional
1.O Regulamento (UE) nº 305/2011, principais alterações introduzidas e medidas transitórias 2.Clarificar as responsabilidades dos diversos operadores económicos: fabricante, mandatário, importador e distribuidor 3.Sistemas de avaliação e verificação da regularidade do desempenho 4.Conteúdo da declaração de desempenho e marcação CE