Arquivo

1. Perfil de competências técnicas
2. Perfil de competências transversais
3. Técnicas de análise funções
4. Descrição de funções
5. Validação da descrição de funções
6. Implementação da estrutura funcional revista
7. Descrição de funções e equidade salarial

Duração: 24 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Introdução ao tema
Campos de um certificado de calibração
Diferenças entre certificados de calibração e de ensaio
Critérios de aceitação para os certificados de calibração
Definição dos intervalos iniciais de calibração e revisão dos intervalos subsequentes, de acordo com OIL D10 de 2022
Passos a seguir para uma gestão simples e prática dos equipamentos de medição
Escolha de laboratórios de calibração
Análise de casos práticos dos formandos

Introdução ao tema
Campos de um certificado de calibração
Diferenças entre certificados de calibração e de ensaio
Critérios de aceitação para os certificados de calibração
Definição dos intervalos iniciais de calibração e revisão dos intervalos subsequentes, de acordo com OIL D10 de 2022
Passos a seguir para uma gestão simples e prática dos equipamentos de medição
Escolha de laboratórios de calibração
Análise de casos práticos dos formandos

1. A empresa como um sistema – a Função Compras

A cadeia de valor
Importância da logística
Logística e FCS (factores Críticos de Sucesso)
Função aprovisionamento
Papel da compra na cadeia de abastecimento
Processo de compra e respectivas etapas
Função compras no âmbito do Aprovisionamento
Dossier de compra e Cadernos de Encargos
Registo e controlo de encomendas
Registo, organização e arquivo de informação
2. Gestão de Stock e consumos – informação de suporte à função Compras

Caracterização de Artigos e Serviços
Parâmetros de análise de Stock e dos consumos – nem de mais, nem de menos …
Estatísticas de compras – preços, quantidades, tempo entrega
Parâmetros custo de encomenda e condições de pagamento
Estruturação de modelo de decisão de compra
Stock Mínimo, Disponível e Stock Máximo
Cálculo do consumo médio e Prazo de aprovisionamento
Valorização do Custo médio de artigo
Definição de stock máximo e mínimo
Gestão económica de stock: análise ABC, previsão de consumo e sazonalidade
Quantidade económica de encomenda: periocidade de enc., fórmula de Wilson, …
Custo de encomenda, custo de posse e de aprovisionamento
Métodos de aprovisionamento; ponto de encomenda, recompletamento, …
Indicadores de gestão: rotação, ruptura, nível de serviço, …
3. Selecção / Angariação e Gestão de Fornecedores

Critérios de procura, identificação e angariação de Fornecedor – Sourcing
Aspectos qualitativos na selecção de fornecedores
Contractos, Adjudicações e condições comerciais
Parâmetros de avaliação / qualificação de Fornecedor
Gestão de fornecedores
Registo de reclamações e incidentes
Negociação e revisão de preços
Desenvolvimento de Fornecedores, auditorias a fornecedores, …
4. Função Compras

Evolução das Compras Tradicionais / Compras Estratégicas.
Modelos Tradicionais e Modelos Futuros.
A Conjuntura do Mercado.
As Novas Ferramentas (e-Business, e-Procurement, e-Purchasing e e-Marketplace).
O Enquadramento com as Políticas da Empresa.
Onde se encaixam as Compras na Estratégia da Empresa.
O Novo Processo de Gestão de Compras
Gestão dos Mercados de Compras.
5. Negociação de compras

Etapas da negociação
Planeamento da negociação
Delinear Estratégia de Negociação para melhoria do poder negocial
Conseguir fazer a ponte entre as partes
O Processo de Decisão e Negociação.
Negociar e estabelecer as Condições e os Termos do Contrato
Elaboração e Avaliação de Propostas.
As Condições e Termos Contratuais.
Incoterms
6. Custos e monitorização de resultados

Cálculo de custo real de Produto ou Serviço
Custo administrativo da compra
Monitorização de custo de compra e custo de stock
Indicadores de desempenho da função Compras
O Controlo dos Processos de Gestão de Compras.
Definição de Indicadores e Factores Críticos de Sucesso.
Acordo de Níveis de Serviços e de Qualidade.
Como e Quando Avaliar.
7. Sistemas de Informação

Sistema de informação e aprovisionamento
MRP – Materials Requirement Planning
JIT – Just in time, EDI, …

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

1. Introdução
Introdução
Legislação aplicável
Normas Aplicáveis
2. Como manter as funções dos equipamentos
Manutenção Preventiva e Condicionada
Aspectos Técnicos que Condicionam a Manutenção
Mecânica da Fratura;
Fadiga
Lubrificação
Corrosão
Soldadura
Tratamento de Águas Industriais
Eletricidade
Contaminação de Fluidos Lubrificantes
3. Elaboração de Planos de Manutenção4. Operacionalização da Manutenção “Como pôr tudo a andar”

Codificação de Equipamentos
Impressos associados à Manutenção
Organização do Trabalho e sua Validação
Armazém da Manutenção
Cálculo de Fiabilidade
Análise de Avarias (registo, FMEA e FMECA)
5. TPM – Total Productive Maintenance6. RCM – Reliability Centred Maintenance

7. PM – Precision Maintenance

8. Como minimizar o custo da vida útil dos equipamentos

Custos Referentes à Utilização de Equipamentos
Orçamentação da Manutenção
Avaliação Económica de Grandes Reparações, Substituição de Equipamentos e Aluguer de Equipamentos
Subcontratação de Serviços
Sistemas de Informação
Indicadores
EMMs – Equipamentos de Monitorização e Medição
9. O Futuro da Manutenção
O que vai mudar na Manutenção e o que já está a mudar

1. Introdução
Introdução
Legislação aplicável
Normas Aplicáveis
2. Como manter as funções dos equipamentos
Manutenção Preventiva e Condicionada
Aspectos Técnicos que Condicionam a Manutenção
Mecânica da Fratura;
Fadiga
Lubrificação
Corrosão
Soldadura
Tratamento de Águas Industriais
Eletricidade
Contaminação de Fluidos Lubrificantes
3. Elaboração de Planos de Manutenção4. Operacionalização da Manutenção “Como pôr tudo a andar”

Codificação de Equipamentos
Impressos associados à Manutenção
Organização do Trabalho e sua Validação
Armazém da Manutenção
Cálculo de Fiabilidade
Análise de Avarias (registo, FMEA e FMECA)
5. TPM – Total Productive Maintenance6. RCM – Reliability Centred Maintenance

7. PM – Precision Maintenance

8. Como minimizar o custo da vida útil dos equipamentos

Custos Referentes à Utilização de Equipamentos
Orçamentação da Manutenção
Avaliação Económica de Grandes Reparações, Substituição de Equipamentos e Aluguer de Equipamentos
Subcontratação de Serviços
Sistemas de Informação
Indicadores
EMMs – Equipamentos de Monitorização e Medição
9. O Futuro da Manutenção
O que vai mudar na Manutenção e o que já está a mudar

1. Introdução à Termografia:

O que é a Termografia e áreas de aplicação
Temperatura
Emissividade dos materiais
Temperatura reflectida
2. Preparação de uma máquina Termográfica para realização da Termografia:

Sensibilidade Térmica
Escala de Temperatura
Palete de cores
Resolução
Focagem
Ângulo
3. Visualização e Análise de Termografias a diferentes componentes / equipamentos:

Isolamento de tubagens e condutas
Cabos eléctricos (pontos de sobreintensidade nas ligações)
Porta fusíveis
Painel Fotovoltaico – módulos inoperacionais
Compressor (resistência de cárter, nível de óleo, modulação de portência)
Filtro Secador
Permutador de calor (bloqueio de canais)
Câmara de refrigeração – isolamento
Tubagem embebida (parede, chão, tecto, solo)
Veio de transmissão
Nível de acumulação num reservatório
Infiltrações
4. Resultados obtidos pela Termografia:

Interpretação da imagem termográfica
Utilização do software