Arquivo

1. A estrutura harmonizada (Anexo SL)
2. Princípios de Gestão do FM
3. Termos e definições
4. A abordagem por processos e o Sistema de Gestão do FM
5. O pensamento baseado no risco e o Sistema de Gestão do FM
6. A estrutura da norma NP EN ISO 41001:2021
7. Análise dos requisitos da NP EN ISO 41001:2021

Duração: 8 horasNível: Nível 3Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 8 horasNível: Nível 3Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Duração: 8 horasNível: Nível 3Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Introdução à gestão de projetos
Generalidades
Constituição e funcionamento da equipa de projeto
Legislação aplicável
Especificações e normas técnicas
Estudo da viabilidade técnica e financeira
Generalidades
Custos e proveitos
Estudo de casos práticos
Fases de um projeto
Generalidades
Apresentação da ideia ou tema do projeto
Definição de objetivos
Planeamento, preparação e programação
Generalidades
Organização sequencial do projeto
Afetação de recursos
Orçamentação – noções
Identificação de problemas funcionais e sua solução
Documentação
Recolha de informação técnica e sua organização
Memória descritiva
Memória de cálculo
Elaboração de desenhos e esquemas funcionais
Orçamentação
Estudo económico
Execução do projeto
Realização de testes de verificação final
Avaliação final

– As ferramentas clássicas da qualidade:
o Fluxograma
o Diagrama de causa efeito
o Brainstorming
o Folhas de registo de dados
o Histogramas
o Diagrama de Pareto
o Diagramas de dispersão
– As ferramentas estratégicas da qualidade:
o Diagrama de afinidades
o Diagrama das relações
o Diagrama em árvore
o Diagrama matricial
o Diagrama das decisões
o Diagrama sagital
o Análise fatorial de dados
– A complementaridade entre as ferramentas clássicas e estratégicas
– A integração das ferramentas da qualidade na resolução sistematizada de problemas: o QFD e os AMFES

– As ferramentas clássicas da qualidade:
o Fluxograma
o Diagrama de causa efeito
o Brainstorming
o Folhas de registo de dados
o Histogramas
o Diagrama de Pareto
o Diagramas de dispersão
– As ferramentas estratégicas da qualidade:
o Diagrama de afinidades
o Diagrama das relações
o Diagrama em árvore
o Diagrama matricial
o Diagrama das decisões
o Diagrama sagital
o Análise fatorial de dados
– A complementaridade entre as ferramentas clássicas e estratégicas
– A integração das ferramentas da qualidade na resolução sistematizada de problemas: o QFD e os AMFES

4565 UFCD – Gestão de Projeto – 25 horas
Objetivos
– Identificar as diferenças fundamentais entre a gestão de um projeto e a gestão de uma
operação ou atividade.
– Reconhecer a importância do estudo da viabilidade técnica e financeira de um projeto.
– Reconhecer a organização e funcionamento de uma equipa de projeto.
– Estabelecer os pressupostos de um projeto a desenvolver.
– Organizar o processo de um projeto, definindo a estrutura documental, de acordo com
as regras de procedimento.

0530 UFCD – Aplicação informática – gestão de projetos – 50 horas
Objetivos
– Utilizar aplicações informáticas de gestão de projetos.

2794 UFCD – Planeamento e controlo de obra – aplicações informáticas – 25 horas
Objetivos
– Ordenar atividades pela sequência do trabalho.
– Elaborar mapas de planeamento geral e de pormenor com recurso a informática.
– Executar exercício prático de planeamento com recurso a aplicação informática.

1. Situação Inicial e História.
2. Métodos e Princípios Básicos do Maturity Level Assurance.
3. Exemplos Positivos e Negativos para as Organizações.
4. Conflitos Típicos de Interesse.
5. Papel dos Participantes na Mesa Redonda.
6. Oportunidades de Cooperação.
7. Exercícios de Grupo.

1. Introdução ao processo de certificação TISAX:
– Introdução e objetivos da VDA ISA 5.0, incluindo as alterações em
comparação com a versão anterior VDA ISA 4.0.
2. Abordagem aos requisitos do self-assessment VDA ISA 5.0:
– Information Security;
– Prototype Protection;
– Data Protection;
– KPI’s.
3. Analise do resultado obtido e definição de ações para a sua melhoria.