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1. Normas e fundamentos de segurança da informação.
2. Requisitos da norma ISO/IEC 27001:2022:
Principais Alterações
3. Declaração de aplicabilidade e controlos do anexo A da ISO/IEC 27001:2022 e ISO/IEC 27002:2022.
4. Fases e fatores críticos de sucesso de um Sistema para Gestão da Segurança da Informação.
1. Normas e fundamentos de segurança da informação
2. Requisitos da norma ISO/IEC 27001:2022
3. Gestão do risco de segurança da informação
4. Declaração de aplicabilidade e controlos do anexo A da ISO/IEC 27001:2022 e ISO/IEC 27002:2022.
5. Fases e fatores críticos de sucesso para a implementação de um Sistema para Gestão da Segurança da Informação
6. Fases para certificação de um Sistema para Gestão da Segurança da Informação
7. Estudo de caso / Exercícios práticos
1. Introdução à ISO 9001:2015, ISO 27001:2022 e ISO 20000-1:2018.
2. O que é comum e o que é diferente.
3. Sistemas de gestão integrados.
4. Estudo de casos:
4.1 Implementar ISO 9001 e ISO 20000-1 de forma integrada.
4.2 Implementar ISO 9001 e ISO 27001 de forma integrada.
4.3 Implementar ISO 27001 e ISO 20000-1 de forma integrada.
4.4 Implementar ISO 9001, ISO 27001 e ISO 20000-1 de forma integrada.
1. Introdução ao Referencial BRCGS – Food Safety
– Princípios
– Âmbito
2. Análise Principais Alterações dos Requisitos
– Comprometimento da Gestão de Topo
– Plano de Segurança Alimentar – HACCP
– Sistema de Gestão da Qualidade e Segurança Alimentar
– Requisitos das Instalações
– Controlo do Produto
– Controlo do Processo
– Pessoal
– Áreas de Alto Risco, Alto Cuidado a Alto Cuidado à Temperatura Ambiente
– Requisitos Para “Traded Products”
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano
2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices
3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos
4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’)
5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo)
6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH
7. Indicadores relativos à formação
8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho
9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos
10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios
11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho
12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
1. Introdução ao Referencial BRCGS – Food Safety
– Princípios
– Âmbito
2. Análise Principais Alterações dos Requisitos
– Comprometimento da Gestão de Topo
– Plano de Segurança Alimentar – HACCP
– Sistema de Gestão da Qualidade e Segurança Alimentar
– Requisitos das Instalações
– Controlo do Produto
– Controlo do Processo
– Pessoal
– Áreas de Alto Risco, Alto Cuidado a Alto Cuidado à Temperatura Ambiente
– Requisitos Para “Traded Products”
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
More DetailsDuração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
More Details1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano
2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices
3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos
4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’)
5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo)
6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH
7. Indicadores relativos à formação
8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho
9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos
10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios
11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho
12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano
2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices
3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos
4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’)
5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo)
6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH
7. Indicadores relativos à formação
8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho
9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos
10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios
11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho
12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
