Arquivo

1. Telas de concepção estratégica
2. Estratégias de inovação
3. Estudo de caso

1. Manual de Frascati e de Oslo, e aplicação de dados de IDI
2. Cadeia de Valor de Inovação: Actividades, Objectivos e Exemplos
3. A relação entre actividades da Cadeia de Valor de Inovação e a NP4457
4. Listagem de Actividades de IDI (os exemplos de Implementação)
5. Factores críticos na contabilização das actividades de IDI
6. Aplicação Prática

1. Gestão do conhecimento organizacional: introdução e processos
2. Apresentação de caso para análise
3. Exploração do caso: abordagem, iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento
4. Identificação de outras iniciativas e ferramentas de gestão de conhecimento

1. Networking e Redes Sociais:
• A definição do networking e das redes sociais
• Princípios básicos de networking e redes sociais
• Impacto das redes sociais a nível pessoal e corporativo
• Benefícios e desvantagens das redes sociais
• Casos de sucesso e insucesso
• Perguntas e respostas
2. Inovação Aberta
• Casos concretos de inovação alavancados em redes sociais
• Caso prático de exploração/utilização de uma rede social para um fim objectivo

Passo 1: Team analysis: Primeiro – Compreender a sua equipa!
• Os diferentes papéis em equipa que são necessários para a inovação
• Diferentes padrões de comunicação em equipa
• Diferentes personalidades em equipa: Sinergias e Fricções?
Passo 2: Como criar o espírito de CRIATIVIDADE na sua equipa?
• Porquê o brainstorming não funciona na maior parte das empresas
• Os erros mais frequentes
• Regras e procedimentos de um brainstorming de excelência

Parte 1: Gestão de Projectos

1. Projectos e Gestão de Projectos
• Conceitos
• Portefólios, programas e projectos
• Project Governance
2. Referências de Gestão de Projectos
• ICBNCB
• PMBoK
• ISO 21500
3. Metodologias e ferramentas
• Ciclo de vida
• Criação de uma metodologia
• Fases da gestão de um projecto
• Ferramentas da Gestão de Projectos
4. Certificação de Gestores de Projectos
• Modelo de certificação PMI
• Modelo de certificação IPMAAPOGEP
5. Visionamento e análise do caso “Rosalina e o Piano”

Parte 2: Gestão de Projectos de IDI

1. Abordagem aos principais conceitos que envolvem a Gestão dos projectos
2. Enquadramento dos projectos IDI no SGIDI
3. Principais características da NP 4458
4. Estudos de caso

1.Apresentação de programas de incentivos para o desenvolvimento de atividades de inovação
2.Aplicação de um caso prático: quais os programas mais adequados? Quais as limitações? Qual o potencial de
financiamento?

1. NP 4457: 2007 – Abordagem e resumo dos requisitos da norma como introdução para preparação da auditoria
2. Apresentação da NP EN ISO 19011:2012
3. Apresentação de algumas ferramentas úteis: APG (Auditing Practices Group) Papers
4. Elaboração de check- list de auditoria
5. Realização de auditoria in situ
6. Elaboração de relatório de auditoria
7. Apresentação do relatório de auditoria, discussão e conclusões

1. Abordagem Sistémica aos Fundamentos e Conceitos de Inovação
2. O modelo linear
3. O modelo de Kline e Rosenberg
4. As Novas Teorias da Inovação e a 3ª Edição do Manual de Oslo
5. O Modelo de Interacção em Cadeia

1. O Processo de Desenvolvimento do instrumento de innovation scoring;
2. Instrumentos de Autodiagnóstico: Objectivos e Exemplos de aplicação
3. Diagnóstico de Inovação: Condições, Recursos, Processos e Resultados de Inovação
4. Manual de Innovation Scoring da COTEC Portugal
5. Casos Práticos