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Módulo 1: Introdução à gestão da inovação Módulo 2: Principais conceitos aplicados num sistema de gestão de inovação (ISO 56001:2024) Módulo 3: Princípios de gestão de inovação, com aplicação de exemplos Módulo 4: Apresentação geral do modelo e requisitos do sistema de gestão de inovação de acordo com a ISO 56001:2024 - Contexto da organização - Liderança - Planeamento - Suporte - Operacionalização - Avaliação do desempenho - Melhoria Módulo 5: Análise comparativa da ISO 56001:2024 e NP4457:2021 Módulo 6: Implementação de um sistema de gestão de inovação: Vantagens e benefícios, em formato de Pitch
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outra modalidade de formação
Gestão da Mudança • Como ultrapassar as Mudanças Impostas pelo Ambiente Social, Económico ou Cultural. • As Mudanças Protagonizadas pelos Dirigentes: o papel Pessoal dos Dirigentes no Acompanhamento das Mudanças. • O Papel das Chefias na Gestão Operacional da Mudança. • Mudança Imposta vs Mudança Integrada Identificar Obstáculos e Agentes Facilitadores da Mudança • A Identificação das Resistências, Receios e Anseios. • Identificação dos Alvos e Líderes de Opinião. • A Conotação Positiva das Resistências à Mudança. • A Identificação e Valorização dos Sinais de Aceitação e de Acção. A Implementação da Mudança • Princípios da Gestão Operacional da Mudança: o Integrar os Objectivos da Mudança na Visão da Empresa; o Integrar os Objectivos da Mudança com os Interesses dos Colaboradores. • Etapas da Gestão Operacional da Mudança: o Preparação/ Sensibilização; o Acção-Piloto; o Implementação e Monitorização; o Avaliação; o Adaptação. Criação de uma Estrutura de Governação da Mudança • A Formação das Equipas de Direcção, Implementação e Gestão da Mudança. • A Rede de Comunicação como Factor de Sucesso. • Optimização e interpretação da Informação de Feedback Organizacional.
Objetivos • Proporcionar uma visão clara do processo de mudança nos seus diferentes enquadramentos • Compreender conceito e promoção da mudança • Compreender as variáveis que condicionam os processos de mudança • Conhecer as diferentes fases do processo de mudança • Utilizar a comunicação e a influência como elementos-chave para o sucesso • Executar, em […]
- Noção de mudança - Tipos de mudança - Resistências à mudança - Estilos de gestão de processos de mudança - Princípios do processo de mudança - Fases da mudança - Ferramentas da gestão de mudança - A capacidade de influência - Exercício de gestão da mudança
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Módulo I - Apresentação da Plataforma SIGO O SIGO na Organização do Sistema Nacional de Qualificações A sistematização de informação numa plataforma supervisionada por Organismo Público A utilização do SIGO na preservação da organização de formação de qualidade Módulo II - Exigências Legais Aplicáveis ao SIGO Apresentação e análise da Legislação Vigente relacionada com a utilização do SIGO Módulo III - A Gestão da Informação no SIGO (exemplificação) Procedimentos de Registo de Oferta Formativa Não Inserida no CNQ Entidades formadoras Cursos Inscrições Formandos Procedimentos de Registo de Oferta Formativa para Jovens Entidades formadoras Cursos Registo de projetos formativos concretos Formandos Parcerias no âmbito da implementação de projetos de formação Projeto Anexos Procedimentos de Registo de Oferta Formativa Modular Entidades formadoras Cursos Inscrições Formandos Registo dos processos de RVCC Módulo IV - Utilização do SIGO na Emissão de Certificados de Cursos (concluídos com aproveitamento) Procedimentos associados à emissão dos Certificados Registo da formação concluída no Passaporte Qualifica Vantagens do registo atualizado de cursos no Passaporte Qualifica
1. Principais implicações práticas do RGPD para a gestão das organizações 2. Como assegurar a conformidade com o RGPD recorrendo às boas práticas das normas ISO/IEC 27001, 27002 e 27005, em conjunto com as normas a. ISO/IEC 29100:2011 - Privacy framework b. ISO/IEC 29134:2017 - Privacy impact assessment – Guidelines c. ISO/IEC 29151:2017 - Code of practice for personal identifiable information protection 3. Como integrar as boas práticas das series ISO/IEC 27000 e 29100, recorrendo à nova ISO/IEC 27701, para conceber um sistema de gestão para a conformidade com o RGPD 4. Avaliação de conhecimentos.
Introdução à Segurança da Informação na Saúde Proteção de Dados de Pacientes (RGPD) Segurança de Prontuários Eletrónicos Segurança de Dispositivos Médicos Conectados Gestão de Riscos de Segurança da Informação na Saúde
Emoção, conflito e performance • Focar-se nas emoções e no conflito: o o benefício das emoções; o expressar emoções; o resolver conflitos; o reconhecer o papel das emoções. • O modelo do triângulo virtuoso: (desenvolver o seu balanço emocional) o construir relações de confiança; o gerir os conflitos; o descobrir o papel do cérebro. Analisar as emoções sob um prisma diferente • Compreender a relação entre emoção, stresse, conflito e autoconfiança • Descobrir o papel do cérebro • Identificar as emoções • Reconhecer os papéis das emoções Promover o equilíbrio emocional • Desenvolver a sua consciência emocional • Viver as emoções • Gerir as reações emocionais incoerentes • Desenvolver a autoconfiança Utilizar as emoções para desenvolver a confiança • Compreender os benefícios da confiança • Pensamento positivo • Respeitar o outro e a emoção dele • Exprimir e partilhar as emoções Resolver situações conflituais • Adotar uma metodologia de resolução de conflitos • Saber enfrentar • Aplicar comportamentos preventivos do conflito Desenvolver a capacidade de autocontrolo • Aprenda a controlar-se • O autocontrolo é realmente possível?; • O que podemos controlar e dominar?; o controlar as emoções; o pensar positivo. • Gerir a Ira: o a origem da Ira; o as maneiras de reagir à Ira; exprimir a Ira.