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Gestão e Administração
7h Nível 4
Entidade #83

Gestão de Equipas

- Grupos vs Equipas (debate de caso de estudo) - Espírito de equipa e trabalho em equipa - Fases da criação duma equipa - Fatores de coesão - Papéis - Estratégias e táticas de gestão de equipas - Metodologias de trabalho em equipa - Liderança e trabalho em equipa

Gestão e Administração
8h
Entidade #86

Gestão de Equipas com Assertividade

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Gestão e Administração
8h
Entidade #47

Gestão de Equipas Comerciais

1. Da estratégia de Marketing à Estratégia Comercial 2. Definição de Objetivos: visão e ação 3. Formatos de organização e gestão de equipas comerciais 4. Instrumentos de apoio à gestão e dinamização das equipas comerciais: casos práticos 5. Ferramentas de direção comercial 6. Modelo de Plano de Gestão Comercial e a sua elaboração

Gestão e Administração
4h Nível 1
Entidade #83

Gestão de Equipas de IDI

Passo 1: Team analysis: Primeiro – Compreender a sua equipa! • Os diferentes papéis em equipa que são necessários para a inovação • Diferentes padrões de comunicação em equipa • Diferentes personalidades em equipa: Sinergias e Fricções? Passo 2: Como criar o espírito de CRIATIVIDADE na sua equipa? • Porquê o brainstorming não funciona na maior parte das empresas • Os erros mais frequentes • Regras e procedimentos de um brainstorming de excelência

Gestão e Administração
21h
Entidade #125

Gestão de Frotas

1. Gestão de Frotas e sua Integração nas Cadeias Logísticas 2. Gestão de Frotas e a sua integração na Cadeia Logística 3. Gestão de Frotas 4. Oferta de Transportes 5. Análise de Avaliação de Sistemas de Transporte 6. Custos ABC no Transporte de Carga 7. O futuro das novas tecnologias de comunicação na gestão de transportes

Gestão e Administração
4h
Entidade #83

Gestão de Incidentes – ISO 27035:2016

1. Contexto da segurança da informação 2. ISO/IEC 27001:2013 e ISO/IEC 27002:2013 e a Gestão de Incidentes 3. Conceitos 4. Princípios da Gestão de Incidentes ISO/IEC 27035-1:2016 e ISO/IEC 27035-2:2016 o Preparação e Planeamento o Deteção e Reporte o Auditoria e Decisão o Respostas o Lições aprendidas 5. Outras Abordagens (ENISA, NIST) 6. Integração da gestão de incidentes de segurança da informação com as violações de dados pessoais

Gestão e Administração
12h
Entidade #86

Gestão de Instalações – O Papel do Facility Management no Suporte às Empresas

Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Gestão e Administração
16h
Entidade #86

Gestão de Operações Industriais

Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Gestão e Administração
24h
Entidade #86

Gestão de Operações Industriais

Duração: 24 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Gestão e Administração
24h
Entidade #86

Gestão de Operações Industriais

1. Gestão de operações (Introdução e conceitos) O que é a gestão de operações? Componentes da Gestão de operações; Âmbito da função Gestor de operações; Enquadramento da função “Gestor de operações” numa organização; Exemplos de sistemas de operações; Objetivos da gestão de operações. 2. Estratégia das Operações Fatores de competitividade; Perspetivas na formulação da Estratégia de operações; Conceitos: Visão estratégica, missão, estratégia, tática,.. Fases da estratégia de operações; Medição da “Performance”; Exercício prático: Visão/Missão/Objetivos; Ciclo de vida dos produtos; Estratégias de fabrico. 3. Planeamento e controlo de operações Conceitos (Lead time, lote size, WIP, SS, BOM, MPS, MRP, ERP, CRP, Qee, Forecast, kanban, pull-flow, BTS..); Planeamento longo prazo (planeamento agregado, plano mestre (MPS), BOM); Planeamento médio prazo (MRP); Planeamento curto prazo (programação, escalonamento; Alternativas ao modelo MRP (JIT, WLC, OPT); Controlo de Produção; ERP – Abordagem integrada. 4. Avaliação de desempenho Medir para gerir; O porquê de avaliar o desempenho; Agentes envolvidos; Objetivos e medida; KPI´S (diretos e relativos); Produtividade, disponibilidade equipamentos, OEE, qualidade, BTS… 5. Pensamento lean na gestão de operações As 7 formas de desperdício (Muda); Princípios base do pensamento lean na gestão de operações; Breve introdução de conceitos – 5S, TPM, SMED´s, células de trabalho, Gestão da qualidade, VSM, Mura, Muri,.. Sistema Kanban / Pull flow; Como implementar o pensamento lean na gestão de operações, condições de sucesso, dificuldades.

Gestão e Administração
8h
Entidade #86

Gestão de Pessoas

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

Gestão e Administração
8h
Entidade #86

Gestão de Pessoas

Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações

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