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11.792 formações disponíveis
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. Comunicar eficazmente em equipa e individualmente Identificar posturas positivas e construtivas Praticar a escuta ativa. Utilizar o estilo de comportamento mais influente para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos Praticar a gestão da emoção e prevenir desacordos 2. Elementos de motivação Identificar elementos de motivação que liguem a motivação ao desempenho e à natureza humana Criar um ambiente de trabalho motivador e promova o divertimento no trabalho Análise de valor e o poder das sugestões. Identificar fatores facilitadores da motivação e ataque os desmotivadores Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos. 3. Liderança de pessoas e trabalho em equipa Inspirar o trabalho de equipa motivado Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas. Missão, desafios, valores e cultura da organização. Liderar pelo exemplo. Diagnosticar o seu estilo pessoal de liderança. Elaborar um “mapa” dos seus pontos fortes e pontos de melhoria. Partilhar boas práticas versus práticas a evitar. 4. Elaborar um plano de ação das melhorias a pôr em prática Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos. Reforçar a sua influência sobre o contexto envolvente. Elaborar o seu plano de ação.
1. Comunicar eficazmente em equipa e individualmente Identificar posturas positivas e construtivas Praticar a escuta ativa. Utilizar o estilo de comportamento mais influente para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos Praticar a gestão da emoção e prevenir desacordos 2. Elementos de motivação Identificar elementos de motivação que liguem a motivação ao desempenho e à natureza humana Criar um ambiente de trabalho motivador e promova o divertimento no trabalho Análise de valor e o poder das sugestões. Identificar fatores facilitadores da motivação e ataque os desmotivadores Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos. 3. Liderança de pessoas e trabalho em equipa Inspirar o trabalho de equipa motivado Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas. Missão, desafios, valores e cultura da organização. Liderar pelo exemplo. Diagnosticar o seu estilo pessoal de liderança. Elaborar um “mapa” dos seus pontos fortes e pontos de melhoria. Partilhar boas práticas versus práticas a evitar. 4. Elaborar um plano de ação das melhorias a pôr em prática Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos. Reforçar a sua influência sobre o contexto envolvente. Elaborar o seu plano de ação.
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Comunicar eficazmente em equipa e individualmente Identificar posturas positivas e construtivas Praticar a escuta ativa. Utilizar o estilo de comportamento mais influente para transmitir a sua mensagem e obter diálogos mais compreensivos Praticar a gestão da emoção e prevenir desacordos Elementos de motivação Identificar elementos de motivação que liguem a motivação ao desempenho e à natureza humana Criar um ambiente de trabalho motivador e promova o divertimento no trabalho Análise de valor e o poder das sugestões. Identificar fatores facilitadores da motivação e ataque os desmotivadores Dar feedback construtivo e melhorar os desempenhos. Liderança de pessoas e trabalho em equipa Inspirar o trabalho de equipa motivado Utilizar as entrevistas e reuniões para mobilizar as equipas. Missão, desafios, valores e cultura da organização. Liderar pelo exemplo. Diagnosticar o seu estilo pessoal de liderança. Elaborar um “mapa” dos seus pontos fortes e pontos de melhoria. Partilhar boas práticas versus práticas a evitar.
- Grupos vs Equipas (debate de caso de estudo) - Estratégias e táticas de gestão de equipas - Metodologias de trabalho em equipa - Liderança e trabalho em equipa - Tipologia dos conflitos; - Estilos de gestão de conflitos - Princípios da negociação - Exercício de negociação - Inteligência Emocional
1. Introdução à gestão remota 2. As competências emocionais do gestor 3. As ferramentas da assertividade 4. Desenvolvimento e implementação de plano de ação 5. A importância da comunicação na gestão remota 6. Feedback (dar e pedir) 7. Gestor-coach 8. Promoção da autonomia e delegação 9. Reforço e balanço da aprendizagem
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações