Necessita de algum esclarecimento? Contacte-nos
11.792 formações disponíveis
Organização e Equipas • Definição e características de organização • Reconhecer a importância das pessoas nas organizações • Definir cultura e clima organizacional • A dinâmica das equipas • Promoção da comunicação no interior das equipas • O stress nas equipas e a sua gestão • Fatores de sucesso nas equipas • Gestão de conflitos em contexto de equipa • O impacto e as regras do feedback Motivação e Comunicação • Identificar os fatores facilitadores da motivação • Identificar as situações que promovem a desmotivação • Treinar-se nas etapas do modelo VIE para motivar as equipas • Dar feedback construtivo com impactos na melhoria dos desempenhos: o elogiar os membros da equipa; o criticar os desempenhos e estimular a sua melhoria. Liderança • Definição de liderança • Diferentes estilos de Liderança • A Liderança Situacional • O papel da Liderança na organização e no trabalho de equipa • A responsabilidade da Liderança • Funções do Líder • Distinguir gestão e liderança • Comunicar eficazmente com os diferentes interlocutores (assertividade e empatia) o Como transmitir ideias e opiniões a diferentes interlocutores; o Saber escutar o Gerir os interfaces cliente-fornecedor interno. • A eficácia de gestão e liderança o Gerir prioridades; o Desenvolver competências e autonomia da equipa; o Tomada de decisão o Saber delegar
Duração: 25 horasNível: Nível 4Modalidade: Outra modalidade de formação Sessões Disponíveis Online | Laboral Local: OnlineRegime: Laboral Inscrever
Parte 1 1. Elementos relevantes numa Organização 2. A liderança e a gestão 3. Identificação ou definição dos referenciais a adotar estrategicamente 4. Planeamento 5. Formação e constituição das equipas 6. Análise dos referenciais selecionados e de outros requisitos a considerar 7. Desenvolvimento e implementação do(s) sistema(s) ou ferramenta(s) 8. Ciclo PDCA. Exercitar a aplicação do(s) Sistema(s) ou ferramenta(s) de gestão 9. Ciclos de melhoria 10. A integração dos sistemas de gestão. Modelo de Gestão Parte 2 11. Apresentação, análise e debate de situações, ou aplicação de metodologias (Gestão da Qualidade, de Ambiente ou de Segurança)
1. Reconhecer as especificidades da dinâmica das equipas; 2. Reconhecer a importância do papel do líder na gestão das equipas; 3. Reconhecer as competências críticas para uma gestão eficaz das equipas de trabalho; 4. Identificar técnicas de comunicação, dinamização e motivação de equipas; 5. Definir um plano de desenvolvimento pessoal. 6. A dinâmica das equipas de trabalho; 7. A liderança e as competências necessárias à gestão de equipas; 8. Técnicas de comunicação, dinamização e motivação de equipas; 9. Plano de desenvolvimento pessoal.
Duração: 50 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua
Duração: 20 horasNível: Nível 2Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
1. Liderar e gerir equipas no âmbito da Segurança da Informação 2. Resolver problemas de Segurança da Informação e tomar decisões em equipa 3. Liderança e comunicação eficaz 4. Inspirar, incentivar e motivar equipas 5. Avaliação de conhecimentos
Duração: 225 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continuaOrganização:
- Liderança - Principais abordagens sobre liderança. - Diferentes estilos de liderança. - Características do líder. - Gerir Vs Liderar. - Gestão de Equipas - A equipa e a sua coesão. - Equipa eficaz e eficiente. - Comunicação em equipa. - Gestão de conflitos. - Definição de objectivos, delegação de responsabilidades e tomada de decisão. - A importância do Coaching no desenvolvimento das equipas. - Estilos de comunicação. - A importância do feedback. - Sistemas de Gestão - Tipos de suporte à Gestão. - Transformação Digital. - Liderança com novos Sistemas de Gestão.
- Liderança. 1. Principais abordagens sobre liderança. 2. Diferentes estilos de liderança. 3. Características do líder. 4. Gerir Vs Liderar. - Gestão de Equipas 1. A equipa e a sua coesão. 2. Equipa eficaz e eficiente. 3. Comunicação em equipa. 4. Gestão de conflitos. 5. Definição de objectivos, delegação de responsabilidades e tomada de decisão. 6. A importância do Coaching no desenvolvimento das equipas. 7. Estilos de comunicação. 8. A importância do feedback. - Sistemas de Gestão 1. Tipos de suporte à Gestão. 2. Transformação Digital. 3. Liderança com novos Sistemas de Gestão.
Duração: 25 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Autoconhecimento e Gestão de Estilos de Liderança: Avaliar o perfil individual dos líderes e as dinâmicas atuais das equipas, com foco na identificação de desafios relacionados à gestão de RH e retenção de talentos. Mudança de Mentalidade: Desenvolver uma abordagem "solution-driven" em que é promovida a autonomia na resolução de problemas e o senso de responsabilidade pelos resultados. Comunicação e Gestão de Personalidades: Melhorar a capacidade de dar e receber feedback, com foco no crescimento contínuo. Liderança de Equipas: Motivar e reter talentos através de um ambiente positivo e desafiador. Como delegar responsabilidades para promover autonomia e crescimento dos colaboradores e gerir desempenho com foco em desenvolvimento, não apenas em resultados.