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1. Abordar os diferentes tipos de auditorias (auditorias de sistemas, de processos e de produtos) no contexto automóvel. 2. Processo de auditoria baseado na norma DIN EN ISO 19011 e a sua aplicação na prática. 3. Planear e implementar um programa de auditoria baseado no risco, interna e externamente. 4. Condução de entrevistas de auditoria orientadas para objetivos específicos com técnicas de interrogação adequadas. 5. Elaboração de relatórios e o planeamento de ações de acordo com as evidências obtidas. 6. Avaliação de forma realista das suas próprias capacidades e planear de forma independente o seu desenvolvimento.
1. Abordar os diferentes tipos de auditorias (auditorias de sistemas, de processos e de produtos) no contexto automóvel. 2. Processo de auditoria baseado na norma DIN EN ISO 19011 e a sua aplicação na prática. 3. Planear e implementar um programa de auditoria baseado no risco, interna e externamente. 4. Condução de entrevistas de auditoria orientadas para objetivos específicos com técnicas de interrogação adequadas. 5. Elaboração de relatórios e o planeamento de ações de acordo com as evidências obtidas. 6. Avaliação de forma realista das suas próprias capacidades e planear de forma independente o seu desenvolvimento.
Módulo I – Envelhecimento Módulo II – Quedas na População Sénior Módulo III – Fatores de Risco Módulo IV – Estratégias de Prevenção Módulo V – Estimulação Motora como Forma Preventiva e Interventiva
História da quick massage - Resumo de anatomia - Zonas a massajar - Protocolo de massagem - Abordagem de aromaterapia e musicoterapia - Aplicação prática - Resumo da aula anterior - Aplicação prática - Acompanhamento do paciente - Gravação das manobras práticas
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano 2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices 3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos 4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’) 5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo) 6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH 7. Indicadores relativos à formação 8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho 9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos 10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios 11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho 12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano 2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices 3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos 4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’) 5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo) 6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH 7. Indicadores relativos à formação 8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho 9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos 10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios 11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho 12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
1. Dados, indicadores e informação de gestão para ser interpretada pelo cérebro humano 2. Conceitos fundamentais para a construção de indicadores: proporções, rácios, taxas, índices e números índices 3. Indicadores relativos às características dos recursos humanos 4. Indicadores relativos aos fluxos de pessoal e à rotação (‘turnover’) 5. Indicadores relativos ao tempo de trabalho (potencial de trabalho, assiduidade e absentismo) 6. Indicadores relativos ao ‘Resourcing’ de RH 7. Indicadores relativos à formação 8. Indicadores relativos à Avaliação do Desempenho 9. Indicadores relativos à Produtividade, à rentabilidade e aos custos 10. Indicadores relativos à Remunerações e a Prémios 11. Indicadores relativos à saúde e Segurança no trabalho 12. Construção de Painéis de Indicadores (‘Tableau de Bord’) de RH
- Histórico da evolução do Ultrassom - Princípios fundamentais da Radiofrequência - Aplicações terapêuticas da Radiofrequência no uso médico - Demonstração prática da Radiofrequência - Indicações e Contraindicações - Higiene e Segurança no procedimento - Ficha de anamnese - Linhas de expressão - Flacidez - Colágeno
1. Introdução à rastreabilidade de alimentos 2. Rastreabilidade no setor alimentar: • Enquadramento legal • Responsabilidades • Rotulagem • Metodologias • Gestão de Incidentes na indústria agroalimentar 3. Caso prático
Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Duração: 8 horasNível: Nível 4/5Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização: