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Objetivos Planear e implementar um SGA de acordo com o referencial normativo ISO 14001. Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação – AcçãoOrganização:
1. Desenvolvimento da norma ISO 45001 2. Prazo para a migração 3. A norma ISO 45001 4. Estrutura de alto nível 5. Objetivo e campo de aplicação 6. Termos & Definições 7. Requisitos novos e alterados 8. A legislação versus norma ISO 45001 9. Interpretação e aplicação da norma 10.A integração dos sistemas de gestão 11. Modelo de Gestão QAS
- Gestão de Ativos: Enquadramento - Referenciais ISO para a Gestão de Ativos - Princípios básicos de Gestão do Risco - NP ISO 55000:2016 - Principais conceitos da Gestão de Ativos - NP ISO 55001:2016 – Principais Requisitos / Processo de Gestão de Ativos - Fatores críticos de sucesso na conceção e implementação da Gestão de Ativos - Estudo de caso e exemplos práticos
1. Introdução 2. Objetivos e campo de aplicação 3. Referências normativas 4. Termos e definições 5. Requisitos gerais 6. Requisitos de estrutura 7. Requisitos dos recursos 8. Requisitos do processo 9. Requisitos do sistema de gestão 10.Anexo A (normativo) - Requisitos de independência para organismos de inspeção 11. Anexo B (normativo) - Elementos opcionais dos relatórios e certificados de inspeção
1- Norma ISO 45001- Introdução – 2 horas - Importância dos Sistemas de Gestão da Segurança nas Organizações - Etapas para Implementação dos Sistemas de Gestão da Segurança - Conceitos gerais 2- Contexto da Organização e Liderança – 4 horas - Compreender a organização e o seu contexto - Sistema de Gestão de SST - Liderança e Compromisso - Política de SST - Consulta e participação dos Trabalhadores 3- Requisitos Legais de SST e outros requisitos – 4 horas - Principal legislação de SST 4- Planeamento para a implementação dos Sistemas de Gestão de SST– 4 horas - Ações para tratar riscos e oportunidades - Identificação dos perigos e apreciação dos riscos e oportunidades - Objetivos da SST e planeamento para os atingir 5- Suporte dos Sistemas de Gestão de SST– 4 horas - Recursos - Competências - Consciencialização - Comunicação - Informação documentada 6- Operacionalização no Sistemas de Gestão SST – 4 horas - Planeamento e controlo operacional - Preparação e resposta a emergências 7- Avaliação do Desempenho e Melhoria – 4 horas - Monitorização, medição, análise e avaliação - Auditoria Interna - Revisão pela gestão - Melhoria contínua 8- Integração dos sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança – 4 horas - Etapas para implementação de um Sistema de Gestão Integrados - Compatibilidade entre os referenciais normativos - Benefícios da Implementação de um Sistema de Gestão Integrada
/// Sistema de Gestão da Qualidade e Ambiente o Significado da sigla ISO o Vantagens e custos de um Sistema de Gestão da Qualidade e Ambiente o Certificação da qualidade e ambiente o Validade dos certificados o Etapas para a implementação do Sistema de Gestão da Qualidade e Ambiente /// Gestão por Processos o Abordagem por processos e seus benefícios o Ciclo PDCA o Processo documentado /// Pensamento Baseado no Risco o Riscos e oportunidades o Orientação estratégica o Tratamento do risco e oportunidades o Registo de ações para tratar riscos e oportunidades o Avaliação da conformidade legal /// Contexto da Organização o Compreender a organização e o seu contexto o Compreender as necessidades e as expetativas das partes interessadas o Determinar âmbito /// Liderança o Liderança e compromisso o Foco no cliente o Política o Funções, responsabilidades e autoridades organizacionais o Resultados pretendidos e evidências a demonstrar /// Planeamento o Ações para tratar riscos e oportunidades o Objetivos e como os atingir o Planeamento das alterações o Resultados pretendidos e evidências a demonstrar /// Suporte o Recursos o Competências Consciencialização o Comunicação o Informação documentada o Resultados pretendidos e evidências a demonstrar /// Operacionalização o Planeamento e controlo operacional o Design e desenvolvimento de produtos e serviços o Controlo dos processos, produtos e serviços de fornecedores externos o Produção e prestação do serviço o Libertação de produtos e serviços o Controlo de saídas não conformes o Requisitos para produtos e serviços o Resultados pretendidos e evidências a demonstrar /// Avaliação do Desempenho o Monitorização, medição, análise e avaliação o Auditoria interna o Revisão pela gestão o Resultados pretendidos e evidências a demonstrar /// Melhoria o Melhoria o Não conformidade e ação corretiva o Melhoria contínua o Resultados pretendidos e evidências a demonstrar
Objetivos No final da ação de formação o participante é capaz de: – Entender a evolução do HACCP e HARPC; – Analisar e avaliar um sistema HACCP e HARPC implementado. Duração: 8 horasNível: Nível 9Modalidade: Formação de actualização/aperfeiçoamentoOrganização:
1. Os sistemas HACCP 2. Contexto Nacional e Internacional 3. Aplicação prática dos princípios HACCP 4. Casos práticos: - A verificação e a manutenção dos sistemas HACCP - Os principais desvios na gestão dos sistemas HACCP
1.Princípios de gestão da qualidade e kaizen. 2.Contexto e estratégia da organização: PESTEL/SWOT/FMEA. 3.Kaizen leaders. 4.Desdobramento estratégico: Matriz X. 5.Planeamento e controlo de processos. 6.Indicadores críticos e indicadores estratégicos. 7.Kaizen de projeto e A3 thinking. 8.Microprocessos: Kaizen Diário. 9.Auditoria Interna: Qualidade e Kaizen. 10.Sistema de Sugestões Kaizen e 5S.
1.Princípios de gestão da qualidade e kaizen. 2.Contexto e estratégia da organização: PESTEL/SWOT/FMEA. 3.Kaizen leaders. 4.Desdobramento estratégico: Matriz X. 5.Planeamento e controlo de processos. 6.Indicadores críticos e indicadores estratégicos. 7.Kaizen de projeto e A3 thinking. 8.Microprocessos: Kaizen Diário. 9.Auditoria Interna: Qualidade e Kaizen. 10.Sistema de Sugestões Kaizen e 5S.
Duração: 8 horasNível: Nível 2Modalidade: Outra modalidade de formaçãoOrganização:
Duração: 60 horasNível: Nível 4Modalidade: Outras formações modulares inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações, no quadro da formação continua