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Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Duração: 4 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
1. A implantação do controlo de gestão numa organização; 2. A análise económica e financeira e o controlo de gestão; 3. As Metodologias tradicionais de controlo de gestão; 4. A Preparação e o controlo dum orçamento de exploração numa PME; 5. Análise de casos; 6. As novas Metodologias de controlo de gestão.
1. Criptografia, certificados digitais e assinatura digital; 2. Anonimização e pseudoanonimização; 3. Gestão de identidades, autenticação e controlo de acessos (RBAC, MAC, DAC); 4. Segurança de instalações e centros de processamento de dados; 5. Segurança periférica e de rede – firewalls, DMZs, VPNs, sistemas de deteção e prevenção de intrusões; 6. Gestão de eventos de segurança (SIEM), registos de eventos e operações (logs); 7. Segurança de equipamentos terminais; 8. Segurança de servidores, armazenamento e bases de dados – controlo de integridade e registo de operações; 9. Gestão e Resposta a Incidentes – Planos de gestão de incidentes, recuperação de desastres e continuidade de negócio.
1. Regime de faltas do Trabalhador. 2. Regime de faltas por assistência à família. 3. Quais os trabalhadores que podem passar a regime de teletrabalho? 4. Regime de teletrabalho em estado de emergência. 5. Lay off simplificado.
Introdução aos KPIs: Definição de KPIs e sua importância. Como os KPIs apoiam os objetivos estratégicos da organização Exemplos de KPIs em diferentes setores A importância de alinhar KPIs com os objetivos Seleção de Indicadores Relevantes: Critérios para escolher KPIs relevantes Exemplos de indicadores-chave Melhoria do Desempenho e Eficiência: Identificação de oportunidades de melhoria com base nos KPIs e nos resultados da análise da demonstração de resultados Monitorização Contínuo e Ajuste Como envolver a equipa, na gestão de KPIs Desenvolvimento de um plano de ação para implementar KPIs Casos práticos
1. Introdução à criação automática de apresentações com IA 2. Ferramentas de geração automática de apresentações 3. Fluxo de trabalho prático 4. Geração de imagens e elementos visuais com IA 5. Personalização e automação 6. Demonstração completa e prática final
1. Partilha de experiência dos formandos na gestão de criatividade interna, principais dificuldades e lições aprendidas. 2. Gestão da criatividade focada no estímulo, selecção, conversão e manutenção da criatividade em ambiente empresarial, ilustrada por estudo de casos: • INTRODUÇÃO • Criatividade, Divergência e Convergência • Inovação e Criatividade: o piano de Doblin • Método, Processo e Mecânica • ESTÍMULO • Criatividade 1.0 e 2.0 • Tendências e Inteligentzia • Escalas grupais – individuo, tribo, rede • SELECÇÃO • Soluções hard/soft • Beta, Lab e outros contextos de experimentação • Conceitos de monetização e recompensa • CONVERSÃO • Top down e bottom up • Ownership e teameffort • Círculos virtuosos de conversão • MANUTENÇÃO • Manual de manutenção da máquina da criatividade 3. Aplicação de conhecimento e exploração de soluções em ambiente de “role playing” com contextos empresariais fictícios.
Parte 1 - Enquadramento e conceitos - Principais modelos de cultura de segurança alimentar - Os 5 pilares para a construção de segurança alimentar (Posição GFSI) Parte 2 - Ferramentas de medição e sua importância - Plano de desenvolvimento e melhoria contínua Parte 3 - Boas práticas para desenvolver a cultura de segurança alimentar - Auditorias: Interação do auditor com a cultura da segurança alimentar
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de QualificaçõesOrganização:
Duração: 12 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Diplomas legais aplicáveis Âmbitos de aplicação Entidades adjudicantes / Contraentes públicos Operadores económicos / concorrentes / candidatos e agrupamentos Impedimentos e relevação Procedimentos gerais e simplificados Objetos contratuais gerais e setoriais Critérios do valor e materiais Contratos excluídos e Contratação excluída Decisões administrativas Fundamentação Peças dos procedimentos Propostas Fases de cada procedimento Preço base e preço contratual Júri Esclarecimentos Elementos Instrutórios Adjudicação e não adjudicação / critérios Prazos administrativos Caução Responsabilidades Garantias administrativas: reclamação e impugnação Execução dos contratos públicos: essencialidades Gestor contratos públicos Fiscalização Regime Sancionatório Minutas e Anexos obrigatórios Pesquisas Portal Base, IMPIC e CIMEC Regime investigação & desenvolvimento (I&D)