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11.792 formações disponíveis
Duração: 16 horasNível: Nível 9Modalidade: Outras acções de formação contínua não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações
Módulo 1 – Fundamentos Lean aplicados à Manutenção Módulo 2 – Diagnóstico do sistema de manutenção Módulo 3 – Fiabilidade e manutenção produtiva total (TPM) Módulo 4 – Planeamento e programação Lean Módulo 5 – Implementação de práticas Lean no terreno Módulo 6 – Indicadores e melhoria contínua
PRODUTIVIDADE - Conceito de produtividade - Tipologia dos erros. Os 3M - Identificação de tempos produtivos e não produtivos (tempo de ciclo, tempo disponível de produção, tempos de paragem e outros tempos não produtivos) - Conceito de receita implícita - Estratégias para potenciar a produtividade e competitividade INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT - Princípios, benefícios e risco da filosofia LEAN - Flow shop versus Job shop - Sistemas Push e Pull - Just-in-Time teórico e aproximação por adaptação dos SATI - Identificação dos 7+2 desperdícios e definição de ações mitigadoras - Exercício prático (aplicação dos conceitos em contexto laboral – definição de plano de ações) FERRAMENTAS LEAN MANAGEMENT - Apresentação de conceitos e exemplos de aplicação das ferramentas: 10+4 S; Padronização do trabalho; GEMBA; Just-in-Time; Kanban simples e Kanban Lote; KAIZEN; Poka-Yoke; Gestão Visual; TPM; SMED; Milk Run; Balanceamento uniforme dos postos/linhas; Indicadores KPI. - Conceito de ISO INOVAÇÃO - Aplicação das ferramentas LEAN MANAGEMENT em casos práticos EXERCÍCIOS E CASOS PRÁTICOS
PRODUTIVIDADE - Conceito de produtividade - Tipologia dos erros. Os 3M - Identificação de tempos produtivos e não produtivos (tempo de ciclo, tempo disponível de produção, tempos de paragem e outros tempos não produtivos) - Conceito de receita implícita - Estratégias para potenciar a produtividade e competitividade INTRODUÇÃO AO LEAN MANAGEMENT - Princípios, benefícios e risco da filosofia LEAN - Flow shop versus Job shop - Sistemas Push e Pull - Just-in-Time teórico e aproximação por adaptação dos SATI - Identificação dos 7+2 desperdícios e definição de ações mitigadoras - Exercício prático (aplicação dos conceitos em contexto laboral – definição de plano de ações) FERRAMENTAS LEAN MANAGEMENT - Apresentação de conceitos e exemplos de aplicação das ferramentas: 10+4 S; Padronização do trabalho; GEMBA; Just-in-Time; Kanban simples e Kanban Lote; KAIZEN; Poka-Yoke; Gestão Visual; TPM; SMED; Milk Run; Balanceamento uniforme dos postos/linhas; Indicadores KPI. - Conceito de ISO INOVAÇÃO - Aplicação das ferramentas LEAN MANAGEMENT em casos práticos EXERCÍCIOS E CASOS PRÁTICOS
Lean Manufacturing (1º e 2º módulos): O impacto do contexto global atual na Indústria. A melhoria de processos como um fator de alavancagem competitiva. Os princípios do Lean Manufacturing. Ferramentas Lean: Value Stream Mapping 5S Normalização Fluxo Peça a peça. Kanban (3º e 4º módulos): Os desafios atuais da gestão de fluxos na Indústria. O Just-In-Time no Lean Manufacturing, Variação e Desperdício. Exercício Lei de “Little” (análise à velocidade dos fluxos). Programação em Fluxo Empurrado (MRP) e os seus limites. Princípios do Fluxo Puxado (Kanban). Mapeamento dos Fluxos: Desenho de Diagramas, Linhas e Gamas de fluxo. Exercícios de Identificação de fluxos. Análise ABC-XYZ Exercício de como construir. Cálculos de etiquetas Kanban e de stocks. Exercício Gama de fluxos. Exercício de cálculo. Apresentação de casos reais: Resultados de projetos, particularidades e desafios em cada caso e Kanban Digital.
- Introdução ao desenvolvimento de produto. 1. Introdução ao funil do desenvolvimento de produto. - Critérios normalizados de passagem de fase (Conceito Stage-Gate). - Gerir um projeto de desenvolvimento de um novo produto. 1. Planificação Pull. 2. Sala Gestão de Projeto (Sala Obeya). - Melhorar a Fase Conceptual do Produto. - Melhorar a fase da “Industrialização” do Produto. - A abordagem para Software (Agile).
- Introdução à gestão de projectos. - Ciclo de vida de gestão de projectos. - Kaizen projecto. - Hoshin Kanri. - Planeamento de um projecto: A3 Arranque. - Realização de um projecto de melhoria e metodologias. - Apresentação de status de um projecto: A3 Acompanhamento. - Encerramento de um projecto: A3 Fecho.
- Introdução à gestão de projectos. - Ciclo de vida de gestão de projectos. - Kaizen projecto. - Hoshin Kanri. - Planeamento de um projecto: A3 Arranque. - Realização de um projecto de melhoria e metodologias. - Apresentação de status de um projecto: A3 Acompanhamento. - Encerramento de um projecto: A3 Fecho.
. Princípios e ferramentas Lean . Introdução ao Seis Sigma . Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control – Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controlo) . Papel de cada projecto (Champions, Black Belts, Green Belts e White Belts)no Seis Sigma . Selecção de projectos Seis Sigma . Benefícios da implementação do Lean Seis Sigma
1- O que é o Lean Thinking? - Princípios gerais sobre a filosofia Lean - Fatores favorecedores e fatores críticos para a implementação de uma cultura Lean - Desenvolvimento de ambientes de trabalho “seguros” e ingredientes para os promover: comunicar para envolver - As fases de formação de um grupo de trabalho onde existe comprometimento 2. Pensamento Lean no desenvolvimento de um clima favorável ao trabalho de equipa: - Rapport verbal e não-verbal e alinhamento comunicacional com as diferentes tipologias comportamentais. - Inteligência emocional no trabalho e melhoria dos resultados - Níveis Neurológicos, envolvimento de pessoas nos processos de mudança efetiva de comportamentos - Comunicação assertiva, feedback produtivo e acompanhamento de projetos: Técnica DESC e Modelo da Sanduíche Feedback - Do Triângulo do Drama ao círculo virtuoso do TED
1- O que é o Lean Thinking? - Princípios gerais sobre a filosofia Lean. - Fatores favorecedores e fatores críticos para a implementação de uma cultura Lean. - Desenvolvimento de ambientes de trabalho “seguros” e ingredientes para os promover: comunicar para envolver. - As fases de formação de um grupo de trabalho onde existe comprometimento. 2. Pensamento Lean no desenvolvimento de um clima favorável ao trabalho de equipa: - Rapport verbal e não-verbal e alinhamento comunicacional com as diferentes tipologias comportamentais. - Inteligência emocional no trabalho e melhoria dos resultados. - Níveis Neurológicos, envolvimento de pessoas nos processos de mudança efetiva de comportamentos. - Comunicação assertiva, feedback produtivo e acompanhamento de projetos: Técnica DESC e Modelo da Sanduíche Feedback. - Do Triângulo do Drama ao círculo virtuoso do TED.
Objetivos Identificar os principais pontos que poderão provocar o desenvolvimento da Legionella e a manutenção associada para prevenir o desenvolvimento da mesma Objetivos Específicos Identificar os principais pontos que poderão provocar o desenvolvimento da Legionella e a manutenção associada para prevenir o desenvolvimento da mesma Metodologia Os métodos de formação utilizados são: Método expositivo, e […]