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Módulo 1 – Power BI Desktop Instalar Power BI Desktop a partir da Microsoft Store; Ambiente de trabalho e Visualizações; Relatórios e Dashboards; Obter dados externos para Power BI – Importar informação; Modelo de dados, agrupar tabelas de informação, chaves primárias e secundárias / estrangeiras, criar ligações entre tabelas; Transformação e agregação de dados. Módulo 2 – Tratamento de Dados – Power Query e suas vantagens Consolidar várias fontes de informação; Limpeza e filtragem de dados; Transformação automática de texto, números e datas; Colunas calculadas e colunas condicionais; Elementos de visualização (gráficos, cartões, medidas, tabelas, …); Primeiros exemplos de gráficos: histogramas, “ranking”, resultados globais, … gráficos dinâmicos e integrados, facilidade de geração e capacidade de análise da situação muito superior / incomensuravelmente superior a gráficos de Excel. Módulo 3 – Relatórios e Dashboards em Power BI Gerir conjuntos de dados, relatórios e dashboards em Power BI Desktop; Gráficos de coluna e barras; Gráficos de linha, áreas e temporal; Gráficos combinados (linha e coluna); Filtros; Formatação condicionada; Tabela dinâmica; Funções e fórmulas DAX (Data Analysis eXpressions); Colunas calculadas; Operadores de comparação; Fórmulas DAX principais (IF, AND, OR, …); Fórmulas de texto, datas,… Funções de contagem, calculate, … “Dashboard”.
1. Noções Fundamentais de Análise de Investimentos; 2. Estrutura Concetual de um Projeto de Investimento; 3. Análise da Viabilidade Financeira; 4. Casos Práticos.
1. Perfil de competências técnicas 2. Perfil de competências transversais 3. Técnicas de análise funções 4. Descrição de funções 5. Validação da descrição de funções 6. Implementação da estrutura funcional revista 7. Descrição de funções e equidade salarial
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1. A importância da Visão e da Missão para a determinação das competências numa organização. 2. Mapeamentos, caracterização de atividades e resultados a alcançar. 3. Profissão – Função – Competências 4. Identificar e tipificar competências (vantagens e riscos). 5. Construção de competências – instrumentos. 6. Construção de Catálogo de Competências. 7. O Planeamento, implementação, monitorização da gestão de competências no desenvolvimento organizacional.
1. A importância da Visão e da Missão para a determinação das competências numa organização. 2. Mapeamentos, caracterização de atividades e resultados a alcançar. 3. Profissão – Função – Competências 4. Identificar e tipificar competências (vantagens e riscos). 5. Construção de competências – instrumentos. 6. Construção de Catálogo de Competências. 7. O Planeamento, implementação, monitorização da gestão de competências no desenvolvimento organizacional.
1. A importância da Visão e da Missão para a determinação das competências numa organização. 2. Mapeamentos, caracterização de atividades e resultados a alcançar. 3. Profissão – Função – Competências 4. Identificar e tipificar competências (vantagens e riscos). 5. Construção de competências – instrumentos. 6. Construção de Catálogo de Competências. 7. O Planeamento, implementação, monitorização da gestão de competências no desenvolvimento organizacional.
1. Significado prático de Criptografia 2. PKI - Public Key Infrastructure 3. Regulamento eIDAS 910/2014 4. O papel da ENISA, do ETSI e do CAB-Forum 5. O papel do CAB, do TSP e da Entidade Supervisora 6. Normas ETSI 7. Normas CAB-FORUM 8. Serviços de confiança qualificados: a. Assinaturas eletrónicas b. Selos eletrónicos c. Selos Temporais d. Autenticação Web 9. Auditoria e certificação de PKI 10. Publicação na TSL – Trusted Services List 11. Caso prático de aplicação - Controlos ISO 27001 A.10.1 e A.10.2 12. Novos desafios - “Remote Signing” e GDPR 13. Avaliação de conhecimentos
Duração: 1 horasNível: Nível 9Modalidade: Outra modalidade de formaçãoOrganização:
- Enquadramento legal. - Circunstâncias potenciadoras de assédio no trabalho. - Proteção da vítima de assédio laboral. - Medidas de proteção e apoio às vítimas.
1.Comunicação positiva: tipos de assertividade e técnicas construtivas de diálogo. Saber dizer “não” de forma construtiva. 2.Princípios da organização do trabalho Método ABC e matriz de Eisenhower (tarefas Urgentes e importantes, tarefas Urgentes e Não Importantes, tarefas Não Urgentes e Importantes e tarefas Não Urgentes e Não Importantes) e método GTD. Desperdiçadores de tempo e plano de ação para ultrapassar 3.Gestão do stress Tensão negativa e stress– Quais as diferenças? Eustress e distress Fatores stressantes, quantitativos e qualitativos do stress Plano de ação para evitar o stress 4.Boas práticas e melhoria continua