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527 formações disponíveis
Duração: 1000 horasNível: Nível 9Modalidade: Outra modalidade de formaçãoOrganização:
- Organization-wide Planning and Deployment (Questions 12): 1. Organization-wide considerations. 2. Leadership. - Organizational Process Management and Measures (10 Questions): 1. Impact on stakeholders. 2. Benchmarking. 3. Business measures. - Team Management (18 Questions): 1. Team formation. 2. Team facilitation. 3. Team dynamics. 4. Team training. - Define (20 questions): 1. Voice of the customer. 2. Business case and project charter. 3. Project management (PM) tools. 4. Analytical tools. - Measure (25 Questions): 1. Process characteristics. 2. Data collection. 3. Measurement systems. 4. Basic statistics. 5. Probability. 6. Process capability. - Analyze (22 questions): 1. Measuring and modeling relationships between variables. 2. Hypothesis testing. 3. Failure mode and effects analysis (FMEA). 4. Additional analysis methods. - Improve (21 Questions): 1. Design of experiments (DOE). 2. Lean methods. 3. Implementation. - Control (15 Questions): 1. Statistical process control (SPC). 2. Other controls. 3. Maintain controls. 4. Sustain improvements. - Design For Six Sigma (DFSS) Framework and Methodologies (7 Questions): 1. Common DFSS methodologies. 2. Design for X (DFX). 3. Robust design.
- Six Sigma and the Organization (13 Questions): 1. Six sigma and organizational goals. 2. Lean principles in the organization. 3. Design for six sigma (DFSS) methodologies. - Define Phase (23 Questions): 1. Project identification. 2. Voice of the customer (VOC). 3. Project management basics. 4. Management and planning tools. 5. Business results for projects. 6. Team dynamics and performance. - Measure Phase (23 Questions): 1. Process analysis and documentation. 2. Probability and statistics. 3. Statistical distributions. 4. Collecting and summarizing data. 5. Measurement system analysis (MSA). 6. Process and performance capability. - Analyze Phase (15 Questions): 1. Exploratory data analysis. 2. Hypothesis testing. Improve Phase (15 Questions): 1. Design of experiments (DOE). 2. Root cause analysis. 3. Lean Tools. - Control Phase (11 Questions): 1. Statistical process control (SPC). 2. Control plan.
Enquadramento A investigação em segurança informática tem mostrado que o UTILIZADOR é o elo mais fraco na cadeia de segurança. As suas ações determinam, significativamente, a segurança dos equipamentos e da informação neles armazenada. Assim, considera-se que, mais do que apostar em medidas de segurança defensiva como antivírus e firewall e respetivas atualizações, o futuro […]
Módulo 1. Conceitos de coaching, motivação e liderança; Módulo 2. O processo de desenvolvimento de Líderes; Módulo 3. Os mitos, traços, competências e funções do Líder enquanto Coach.
Módulo 1. Origens e conceitos do coaching; Módulo 2. Processo de coaching educativo; Módulo 3. Benefícios e limites do coaching; Módulo 4. Estilos e estratégias de aprendizagem; Módulo 5. Ferramentas de coaching educativo; Módulo 6. Fases do processo de coaching educativo; Módulo 7. Planos de acção grupais.
Módulo 1. A utilização do Coachig nas empresas; Módulo 2. Como funciona um processo de coaching; Módulo 3. Sonhos, crenças e valores; Módulo 4. A importância da personalidade criativa; Módulo 5. A comunicação eficaz; Módulo 6. Liderança pessoal e profissional.
Módulo 1. Os Pressupostos do Coaching Módulo 2. Benefícios do Coaching para o Indivíduo e para as Organizações Módulo 3. Vantagens e Limitações do Coaching Módulo 4. Os diferentes Tipos de Coaching Módulo 5. O Coaching e o desenvolvimento das pessoas Módulo 6. O Plano de Desenvolvimento Pessoal.
Módulo 1. O ciclo do Coaching: objetivos, plano de ação, acompanhamento e feedback, avaliação do percurso e dos objetivos; Módulo 2. Técnica das “Perguntas Poderosas”; Módulo 3. Fases do Plano de Acção e a importância da flexibilidade; Módulo 4. Avaliação e Feedback, segundo o Modelo da Sanduíche Feedback; Módulo 5. Ferramentas Habituais: Roda da Vida, Cuidados a ter e Descoberta do Ponto de Alavancagem; Módulo 6. Regras e Requisitos para que as Tarefas sejam Efectivas e Significativas; Módulo 7. Hierarquia dos Valores; Módulo 8. Instalação dos Objectivos na Linha Cinestésica do Tempo; Módulo 9. Modelo SCORE; Módulo 10. Modelo Grow; Módulo 11. Grelha RPNPC; Módulo 12. Modelo TOTE.
- Covid-19 e o impacto no sistema de gestão da segurança alimentar. 1. Gestão de crise e continuidade do negócio. 2. Planeamento de Segurança Alimentar. 3. Procedimentos de fornecimento de emergência. 4. Avaliação de vulnerabilidades, defesa de alimentos e prevenção de fraude. 5. Pré-requisitos. 6. Auditorias Internas. 7. Formação. 8. Proteção de funcionários e visitantes. - Programas GFSI: extensão de certificados e avaliação de risco pela entidade certificadora.