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Módulo I – Desafios Pessoais
Identidade pessoal: dimensão física e psicológica
O lugar onde vivo
Tempos verbais (revisão)
Relações pessoais e sociais
Graus dos adjetivos (revisão)
Adjetivos compostos
So e such
Trabalho e formação
Lazer e viagens
Uso dos artigos
Alimentação e saúde
Nomes contáveis, incontáveis e coletivos
No, not e none
Verbos seguidos por -to ou –ing
Realizações pessoais e ambições
Pronomes reflexivos
Voz passiva (revisão)
Expressões idiomáticas (revisão)

Módulo II – Temas Contemporâneos
Pessoas e acontecimentos memoráveis
Make e do
Ciência e tecnologia
Phrasal verbs
Pronomes relativos
Economia e indústria
Discurso indireto
When, while, during e meanwhile
Política e sociedade
Verbos modais (revisão)
Orações relativas com preposições
Informação e meios de comunicação
Cultura e atividades artísticas
Expressões de tempo com o passado simples e o passado perfeito
Religião e filosofia
Lei e crime
Geografia, natureza e meio ambiente
Condicionais

Módulo I – Estaleiro de Obra
Módulo II – Caminhos de Circulação
Módulo III – Sinalização
Módulo IV – Instalações Administrativas
Módulo V – Instalações Sociais
Módulo VI – Estaleiro de Apoio à Produção
Módulo VII – Equipamento Fixo

Módulo I – Organização Pessoal vs. Profissional
Noção de Organização
Razões para a Dificuldade de Organização
Identificação da Desorganização
Vantagens da Organização
Consequências da Desorganização
Organização Pessoal e Profissional
Técnicas e Métodos de Organização Pessoal
Organização Pessoal como Fator de Produtividade

Módulo II – Gestão de Tempo
Conceito de Tempo
Perceção do Tempo
Importância da Gestão do Tempo
Fatores de Desperdício de Tempo

Módulo III – Técnicas de Gestão do Tempo
Como Gerir o Tempo
Planeamento e Organização do Tempo
Hierarquização de Tarefas/ Agrupamento de Tarefas
Fases de Plano de Ação
Técnicas de Ação
Optimização das Novas Tecnologias

Módulo IV – Organização do Trabalho
Trabalho de Equipa
Organização e Condução de Reuniões
Produção de Resultados das Reuniões
Delegação de Tarefas
Plano de Ação Pessoal

Módulo V – Stress Pessoal e Profissional
Conceito de Stress
Tipos de Stress
Fases do Stress
Agentes Indutores do Stress
Sinais e Sintomas de Stress
Stress no Trabalho
. Gestão de Stress nas Organizações
. Stress Profissional e as suas Causas
. Fatores Indutores de Stress nas Organizações
. Moderadores de Resposta
. Consequências (Negativas) do Stress no Trabalho
. Medidas Preventivas
. Técnicas de Controlo e Gestão do Stress Profissional
. Técnicas de Autoproteção

Módulo I – Conceitos
Conceito de Coaching
História do Coaching
Conceito de Marketing
Conceito de Marketing Pessoal
Equívocos no Marketing Pessoal

Módulo II – Pessoa
A maior empresa do mundo
Capacidades
Competências
Autoestima
Departamentos da Pessoa
Dimensões da Vida

Módulo III – Plano de Marketing Pessoal: Parte 1
Plano de Marketing Pessoal
Planeamento Estratégico de Marketing Pessoal
.Diagnóstico (Competências, Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
.Missão e Visão
.Valores
.Política Pessoal
.Definir Objetivos e Metas
.Estratégia
.Plano de Ação

Módulo IV – Plano de Marketing Pessoal: Parte 2
Marketing Mix – 4 P’s
Curriculum Vitae
Carta de apresentação

Módulo I – História e Evolução do Coaching
Coaching vs outras profissões de ajuda
Filosofia, história evolução e definição de Coaching
O Coaching e o Autocoaching
Papel do Coach e do Coachee
Metodologia do Coaching
As diversas vertentes do coaching (Life Coaching, Executive Coaching, Career Coaching, Coaching de Equipas e Coaching Ontológico)

Módulo II – Programação Neurolinguística
Coaching e PNL
Modelo de PNL
Como surgiu a PNL
Abordagens do PNL
Pressupostos do PNL
Roda da Vida
Plano de Vida
Crenças e desconstrução
Hierarquia de valores e Alinhar Valores
Emoções
Identificação de emoções

Módulo III – Plano de Vida +50
Traçar objetivos e metas
Chave para atingir objetivos realizáveis
Reformular Problemas em Objetivos
Modelos para traçar Objetivos
A linha do Tempo
Quem sou eu?
A zona de conforto
Do Sonho à Concretização
Estrutura de uma sessão de Coaching
Modelo para a sessão de coaching
Modelo para a sessão de auto-coaching
O propósito das perguntas
Tipo de perguntas
Código de ética na prática do coaching

– Conceitos Básicos no Contrato de Arrendamento
– Enquadramento Legal: o Novo Regime do Código Civil aprovado pela Lei n.º 6/2006 e a Legislação Complementar
– Conteúdo do Contrato de Arrendamento
– Direitos e Obrigações das Partes
– Diferentes Tipos de Contrato
– Transmissão do Contrato em Vida e por Morte
– Formas de Cessação do Contrato: Revogação, Denúncia, Resolução e Caducidade
– Contratos Celebrados Anteriormente ao NRAU
– Legislação Complementar (Elementos do Contrato de Arrendamento e Requisitos da sua Celebração e Regime Jurídico das Obras em Prédios Arrendados)

Módulo I – O Enquadramento Jurídico e Legal dos Meios de RAL
Legislação Europeia
Legislação Nacional

Módulo II – A Evolução dos Meios de RAL em Portugal

Módulo III – Vantagens Económicas e Sociais de Recurso aos Meios de RAL

Módulo IV – O Perfil Profissional do Mediador e sua formação específica para intervenção na RAL

Módulo V – Identificação dos Meios Institucionais existentes para a Resolução de Litígios
Apresentação dos Portais Informativos
Informação sobre a sua correta utilização

Módulo I – Introdução
O que são planos de negócio?
A importância de elaborar um plano de negócio bem estruturado para o sucesso de um projeto de empreendedorismo

Módulo II – Estruturação de um Plano de Negócio
A forma jurídica do projeto de empreendedorismo
Definição das atividades a desenvolver com o projeto
A análise do mercado envolvente e análise SWOT (pontos fortes, fracos, fraquezas e oportunidades)
A segmentação do mercado
A identificação do público-alvo do negócio
Análise da concorrência
Planificação financeira do projeto
Análise e escolha das fontes de financiamento

Módulo III – A Estratégia de Marketing e Vendas
Definição de política de preços
Definição de ações de marketing
Definição de canais de distribuição
Definição de objetivos de negócio
Definição e conceção de ferramenta de controlo e mensuração da atividade empresarial

Módulo IV – Formalização e Gestão de Parcerias
A função das parcerias no aproveitamento de sinergias entre empresas
As parcerias na credibilização dos empreendimentos criados
Formalização e gestão das parcerias na criação de sustentabilidade do negócio

Módulo I – Apresentação do Relatório Único como Obrigação Legal das Empresas
O objetivo do Relatório Único
A Legislação aplicável à obrigação da preparação do Relatório Único
A Tipologia de Empresas obrigadas à elaboração do documento
Os prazos de entrega a respeitar
A Estrutura do Relatório Único: escopo comum e anexos passíveis de integração

Módulo II – A Recolha de Informação Prévia e o Preenchimento do Ficheiro do RU
Visualização do ficheiro de preenchimento: escopo principal e anexos respetivos
A transposição do Ficheiro para o interface informático das empresas
Recolha de informação fidedigna para o preenchimento do RU
O processo de preenchimento

Módulo III – Validação e Processo de Submissão
A validação da informação colocada no formulário e anexos a submeter
O processo de submissão: cuidados a salvaguardar para um resultado final adequado

Módulo I – Abordagem Jurídico-Económica da Gestão de Recursos Humanos no setor da Economia Social
Principal legislação aplicável ao setor da Economia Social em Portugal
Legislação aplicável à Gestão de Recursos Humanos
Os condicionalismos atuais das Fontes de Financiamento do Setor da Economia Social e alternativas

Módulo II – Principais Funções ou Perfis Funcionais que integram o Setor da Economia Social
Apresentação das atividades/valências inerentes ao funcionamento das Empresas de Economia Social
Apresentação dos principais perfis funcionais necessários à dinamização coordenada e profissional das atividades/valências existentes
Os procedimentos de Recrutamento e Seleção das pessoas para cada Perfil
A integração dos diferentes profissionais
As diferentes modalidades jurídicas de organização do trabalho

Módulo III – As Competências Necessárias Salvaguardar
Identificação das competências nucleares a salvaguardar para uma eficaz gestão de Recursos Humanos
As Hard e as Soft Skills necessárias aprovisionar e desenvolver:
. A Gestão Previsional de Competências e a implementação de Planos de Formação ajustados
. A articulação da gestão e desenvolvimento de competências com metodologias de avaliação de desempenho

Módulo IV – Processos de Trabalho Inovadores ao Serviço da GRH
A Gestão da Estratégia de cada Organização
Procedimentos de otimização da comunicação interna
Metodologias de gestão de equipas: a construção do plano de tarefas e registos de controlo operacional
A orientação para a melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados
Os principais referenciais de certificação da qualidade passíveis de implementação
Identificação de soluções tecnológicas e de gestão da informação susceptíveis de implementação (vantagens e relação custo-benefício)